1、1 星河湾个星河湾个案案 2 调 研 期 态 势 分 析 市场 分析 行业特征及走势 竞争特性及走势 需求特性及走势 产品差异化分析 态 势 分 析 报 告 内外部资源梳理 核心能力诊断 基地条件、 区位特点 王志纲工作室策划及顾问咨询工作流程王志纲工作室策划及顾问咨询工作流程 企业 分析 项目 分析 综合 评估 （接下页） 问题与对策 3 目标市场定位 功能定位 核心产品定位 价格定位 形象定位 规划设计依据 配套及服务 项目经济分析 总 体 策 划 报 告 策 划 期 规划设计 企业运作 开发筹备 营销推广 物业管理 月度 咨询 简报 首期启动专题 首期营销专题 广告推广专题 首期启动策略
2、 总体思路 开发理念 开发模式 操 作 监 理 期 规划及开发构想 理念创新 项目定位 （接上页） 4 一、大势把握一、大势把握 （一）对市场、企业、项目的评估（一）对市场、企业、项目的评估 1 1、市场评估、市场评估 核心结论：核心结论： 华南板块将是未来广州市的新城市中心,也是 未来广州房地产竞争的焦点,是广州未来最适合人 居住的区域； 广州楼市新的行业标准正在树立； 华南板块呼唤着新郊区住宅的出现，不再是低 价位、低成本的房子，而是个性化的高尚住宅。 5 一、大势把握一、大势把握 （一）对市场、企业、项目的评估（一）对市场、企业、项目的评估 1 1、市场评估、市场评估 理论支撑：理论支撑
3、： 城市化发展阶段论： 庸俗城市化5+2模式逆城市化。 2 2、项目条件评估项目条件评估 核心结论： 新广州的门户和桥头堡地位； 周边娱乐休闲资源丰富，但生活配套相对缺乏。 理论支撑： 彰显优势资源； 将劣势转化为优势潜能。 6 一、大势把握一、大势把握 （一）对市场、企业、项目的评估（一）对市场、企业、项目的评估 3 3、企业能力评估、企业能力评估 核心结论：核心结论： 三大优势： 有实力、有良好的社会资源、制造一个精品的心愿 三大劣势： 没有品牌、没有社区开发经验、没有班底 理论支撑：理论支撑： 根据修正的“最短木块”理论，对于企业优势、 劣势的重新认识和利用 7 一、大势把握一、大势把握 （二）成果提交形式（二）成果提交形式 市场评估提案 项目条件评估提案 企业评估提案 8 一、大势把握一、大势把握 （三）效果评估（三）效果评估 两年后实际的市场状况一一应验了当初的分析两年后实际的市
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