阳光100置业集团职位评估研讨会（39页）.ppt
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阳光100置业集团职位评估研讨会（39页）.ppt
1、职位评估研讨会职位评估研讨会 2006年年7月月4日日 （原新华信管理咨询）（原新华信管理咨询） 第2页 职位评估研讨会职位评估研讨会 2021/4/26 今日议题今日议题 一、职位评估培训一、职位评估培训 二、岗位变动情况简介二、岗位变动情况简介 三、职位试评估三、职位试评估 四、职位评估四、职位评估 第3页 职位评估研讨会职位评估研讨会 2021/4/26 今日议题今日议题 一、职位评估培训一、职位评估培训 1、职位评估原理、职位评估原理 2、职位评估方法、职位评估方法 3、职位评估工作安排、职位评估工作安排 二、岗位变动情况简介二、岗位变动情况简介 三、职位试评估三、职位试评估 四、职位
2、评估四、职位评估 第4页 职位评估研讨会职位评估研讨会 2021/4/26 职位评估的定义职位评估的定义 职位评估是依据合理的、统一的、事先确定的 规则和标准，对组织中的各个职位进行评判， 以便确定各职位在组织中的相对价值的过程。 在评估过程中，需要系统分析各职位对任职者 的最低要求，并以此为依据，不考虑任职者的 工作能力或在工作中的表现。 第5页 职位评估研讨会职位评估研讨会 2021/4/26 职位评估的发展职位评估的发展 职位评估是20世纪20年代初工业化国家的工业工程专家提出的，它是一种技术性管 理方法，是通过对职位系统进行考察、分析、比较和多因素调查，来确定职位的相 对价值的方法。目
3、前这种技术方法已在美国、德国、日本等国得到了广泛应用，我 国企业也开始逐步应用。 职位评估是经济报偿系统的一部分，公司据此决定一项工作与其他工作的相对价值。 职位评估的基本目的在于通过合理、统一的规则和标准，确定公司各职位之间的相 对价值，结合外部薪酬调查的结果，为建立公司合理的薪酬等级和薪酬体系打下基 础。 第6页 职位评估研讨会职位评估研讨会 2021/4/26 企业什么时候需要进行职位评估？企业什么时候需要进行职位评估？ 企业经过一段时间的快速发展后，内部的岗位相对价值会有所变化， 一般需要对岗位价值进行重新评估 由于企业战略发生调整或者组织结构发生变化，内部各岗位的的相 对价值将发生变化，需要进行职位评估 几个企业合并后，原先几家企业的薪酬体系不相同，因此，有必要 进行职位评估，实现新合并企业各岗位薪酬的内部公平 快速发展后快速发展后 战略调整后战略调整后 公司合并后公司合并后 正
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