中国铁建房地产集团内部控制与风险管理体系建设咨询项目建议书（157页）.ppt
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中国铁建房地产集团内部控制与风险管理体系建设咨询项目建议书（157页）.ppt
1、 1 提案单位：华彩咨询集团提案单位：华彩咨询集团 二零一零年六月二零一零年六月 机密机密 中国铁建房地产集团有限公司中国铁建房地产集团有限公司 内部控制与风险管理体系建设咨询内部控制与风险管理体系建设咨询 项目建议书项目建议书 2 保密和版权声明保密和版权声明 1、本项目建议书为上海华彩管理咨询有限公司（以下简称华彩咨询）与中国铁建房地产 集团有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈 的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含 的一切信息； 2、华彩咨询拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经华彩咨询书面 许可或授权
2、，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、 复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售； 3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对华彩咨询造成的经济损失，华彩咨询公司 保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。 3 前言前言 华彩咨询诚意向中国铁建房地产集团有限公司(以下简称“中国铁建地产”)提交此项目建议 书,旨在说明华彩将如何协助中国铁建地产通过优化集团内控及全面风险管理体系，提升中 国铁建地产未来发展平台。 本次项目建议书就是建立在我们与中国铁建地产初步沟通和交流、并基于此给出了我们对项 目开展的内容和方式上的一些假设的基础上而
3、展开的，未来双方基于此展开充分的沟通和探 讨后，仍可能对本建议书内容进行调整。 我们相信咨询公司的角色是提供精确的调研及工具、程序(包括：项目进行途径及计划、协 助举行重要会议及活动、传授有关知识，维持工作伙伴关系等)配合客户战略思考，提供解 决思路，最佳实践及协助实施。同样，我们期望客户能够以领导的姿态积极投入，共同设计 和推行计划项目，做出决定性的选择，保障项目得以成功完成。 本项目建议书将作为指导咨询项目开展整个过程的重要文件。所提出的项目目标、工作范围、 研究思路、工作进度计划、工作组织框架和费用预算，将作为双方日后订立咨询合同的重要 参考文件。 对本项目建设书如有任何疑问，请与华彩咨询联系，联系人： 副总裁江斐：副总裁江斐：021-51699369 ；13122769778；jfchina- 市场总监杨波：市场总监杨波：021-51699369； 13817805704； 4 致
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