1、 培训教材管理规定培训教材管理规定 1 1目的目的 为了使培训教材规范化，实现培训资源共享，方便借阅使用。 2 2适用范围适用范围 公司各职能部门及各项目部。 3 3职责职责 4 4术语术语 5 5程序程序 5.1 教材来源 5.1.1 培训教材必须是经试讲核准合格的内容。包括：文稿、录音、录像、光盘、幻灯等形式。 5.1.2 国家及地方法律法规、政府文件均可做为正式培训教材使用。 5.1.3 公司内部经过审批的各系统规范文件可作为正式培训教材。 5.2 培训教材审核 5.2.1 总部组织培训所用培训教材 5.2.1.1 有关 5.1.1 的教材审批，应由授课教师编写授课提纲，填写培训教材工作
2、单撰写文 字资料及幻灯片文件，以便给受训人员分发讲义。 5.2.1.2 行政人事部培训经理进行初步审核，对培训提纲的授课时间、结构、适应性进行审核。 5.2.1.3 业务对口部门及公司总经理对培训提纲进行内容审核，经试讲核准合格后，定为公司正 式培训教材。 5.2.1.3 有关 5.1.2 和 5.1.3 的培训资料可直接作为公司的培训教材。 5.2.2 项目部组织培训所用培训教材 5.2.2.1 项目部组织培训时，行政管理部首先应针对培训内容向总部行政人事部培训经理处咨询 有无现有培训资料。 5.2.2.2 总部若有培训教材，则直接执行培训教材借阅程序。 5.2.2.3 总部若无此类培训教材
3、，则由授课教师填写培训教材工作单撰写文字资料及幻灯片 文件，以便给受训人员分发讲义。 5.2.2.4 项目部执总及总部业务对口部门对培训提纲进行内容审核，经试讲核准合格后，定为公 司正式培训教材。 5.3 教材归档 5.3.1 属于未列入该年度或月份培训计划的临时增加的培训内容，该教材经审核后，并入原培训 计划大纲中。 5.3.2 培训教材分类归档 5.3.2.1 属于录音、录像、光盘、幻灯等由行政人事部培训经理统一整理，贴上标识。并将培训 教材明细下发各项目部。 5.3.2.2 属于文稿类须建立档案盒，贴上标签。并将培训教材明细下发各项目部。 5.3.3 总部组织的培训，其所用培训教材由行政人事部备存，项目部组织的培训，经核准后的教 材报总部培训经理处，由项目行政管理部和总部培训经理共同备存，以实现公司内部资源共享。 5.4 教材使用 5.4.1 培训教材一律是经公司审核批准使用的内容。
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