1、1、编制依据 1.1 XXX 住宅小区施工合同见表1- -1 1（表略） 1.2 XXX 住宅小区施工图纸见表1 1- -2 2（表略） 1.3 XXX 住宅小区应用的主要规范、规程见表1-3（表略） 1.4 XXX 住宅小区应用的主要图集见表1-4（表略） 1.5 XXX 住宅小区应用的主要标准见表1-5（表略） 1.6 XXX 住宅小区应用的主要法规见表1-6 （表略） 1.7 其他见表1-7 （表略） 2、工程概况 2.1 工程主要概况: 2.1.1 工程介绍见表11-8 （表略） 2.1.2 建筑设计概况见表1-9 （表略） 2.1.3 结构设计概况(见表1-10) （表略） 2.1.
2、4 专业设计概况(见1-11) （表略） 2.2 施工主要平面图、剖面图（图略） 2.3 现场概况 2.3.1 现场情况 施工现场地处二环以内，进场道路较窄，大宗设备进场较难，附近居民较多。现场已基 本完成三通一平，施工用水、用电情况良好。 拟建建筑物西侧离原有建筑只有5 m，东侧离原有建筑物有20 m 净距，基坑四周特别狭 窄，无法形成通畅的能够环行的道路。基本无加工场地。 拟建建筑物1 号楼西侧距架空电线较近。 2.3.2 本工程施工难点 本工程场地狭小，考虑充分利用现场场地，现场不堆放过多材料。同时，1 号楼利用西 侧作为临时周转材料场； 车库结构施工阶段， 利用5 号、 7 号楼楼座作
3、为临时堆放加工场地； 车库完成地下一层后，利用支撑加密的地下一层顶板作为5 号、7 号楼临时堆放加工场地； 6 号楼地下一层顶板为预应力顶板，6 号楼结构完成后方可覆土，且结构施工阶段作为加工 场地。因此，地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。同时，该处支撑不同于其他楼板，竖向 支撑加密至0.9m，顶板下木方加密至180200 mm。 3、施工部署 3.1 施工组织 3.1.1 项目经理部组织机构图见图3-1（图略） 3.1.2 主要管理人员及岗位责任制 1 项目经理 (1)按授权范围负责项目合同的全面履约； (2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同； (3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议； (4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施； (5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作； (6)是项目安全生产的第
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