中心区主体建筑群5号标段工程施工组织设计（52页）.doc
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中心区主体建筑群5号标段工程施工组织设计（52页）.doc
1、xxx工程施工组织设计 编制单位：xxx有限公司 编制时间：二零零三年六月一十八日 第一章 工程概况 第一节 编制依据 一、招标文件（略） 二、工程施工图纸（略） 三、规程、规范（略） 四、图 集（略） 五、法 规（略） 第二节 工程概况 一、总体简介（略） 二、建筑简介（略） 三、结构设计概况（略） 第三节 工程特点和难点 一、特点 （1）工程质量标准优良工程。 （2）建筑风格独特，结构形式比较复杂，异形结构多，桩基截面多样。 二、难点 （1）地基地质条件复杂，水位较高，对于人工桩基施工难度增加。 （2）场地的标高和异形结构增加了工程放线难度。 （3）后浇带施工要求对工期影响。 第四节 项目
2、管理的主要目标 根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下： 一、质量目标 达到优良工程。 二、工期目标 本工程工期为309 个日历天， 我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可 行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安 排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：总工期2003 年7 月1 日2004 年 5 月 4 日，共计309309d。 三、安全目标 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3以内。 四、文明施工目标 争创防城港市文明安全工地。 五
3、、团结合作目标 积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、 监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为一个团结、协作、高效、 和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。 第二章 工程施工构想 本工程为政协的办公、会议楼，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰 富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。 一、 项目管理模式 我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管 理经验的高素质的管理人员组成项目经理部， 对工程施工实施项目管理。 项目经理部在总部和区域 公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，以GB/T#19001GB/T#19001、GB/T24001GB/T24001、GB/T28001 GB/T28001 标准模式建立
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