1、薪酬管理薪酬管理制度制度 1.01.0目的目的 为规范员工的薪资管理，特制定本制度。 2.02.0范围范围 公司所有员工的薪资及其核算。 3.03.0术语术语 4.04.0职责职责 4.14.1人力资源部人力资源部 4.1.1 负责工资表的明细和总额表的制作、报批、统计、汇总等 的工作，做好工资发放准备，最终由财务部发放工资。 4.1.2 人力资源部需做好工资保密工作，如有泄密，将对责任人 进行惩罚。 4.24.2 财务部财务部 4.2.1 需做好保密工作，如有泄密，将对责任人进行惩罚。 5.05.0 内容内容 5.15.1基本原则基本原则 5.1.15.1.1保障生活，安定员工的原则：保障生
2、活，安定员工的原则：为了保证公司有足够称职的 员工，并使他们能安心工作，稳定发挥其工作能力，所确 定的薪资标准须达到当地薪资水平。 5.1.25.1.2 有利于能力开发原则：有利于能力开发原则：公司员工能力开发是提高劳动生产 率的重要保证。 劳动生产率的提高不仅能补偿薪资的增加 部分，还能为公司增加利润。通过绩效考评对员工承担职 务的能力及业绩进行客观评价， 以此作为确定薪资以及增 加薪资的基础，创造能者多劳，能者多得的局面。 5.1.35.1.3 谋求稳定、合作的劳动关系原则：谋求稳定、合作的劳动关系原则：对扎根于公司的优秀骨 干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑， 以建立稳 定、长期劳
3、资关系。 5.1.45.1.4两低于原则：两低于原则：工资增长率低于劳动生产增长率，工资增长 率低于利润增长率。 5.1.55.1.5 综合核定原则：综合核定原则：员工薪资参考社会物价水平，公司支付能 力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历 等因素综合核定。 5.25.2薪资体制薪资体制 5.2.1公司实行岗位、级别工资制，贯彻“因事设岗，因岗定级， 因级定薪”的原则。 5.2.2每个岗位，管理级别的薪资标准，依照其重要程度，责任大 小，难度高低，资历深浅等因素，由人力资源部初拟方案， 报公司总经理确定。 5.35.3工资支付工资支付 岗位（基本）工资与加班工资为当月收入，不足月的工资 按日计工资。 5.3.15.3.1 原则原则: : 根据公司目前薪资管理的具体情况， 针对薪资管理的 重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。 5.3.25.3.2 薪资审批办法：薪
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