1、员工试用转正管理员工试用转正管理制度制度 1.01.0目的目的 1.1 加强对公司各部门试用员工试用期的工作进行综合评价和引 导，正确积极评估试用员工的工作表现。 1.2 通过试用考核评估，强化各部门的用人培养和评估意识，确保 公司人力资源的质量。 2.02.0范围范围 适用于公司各部门试用员工的转正考核。 3.03.0术语术语 4.04.0职责职责 4.14.1人力资源部人力资源部 4.1.1负责员工的面试、岗位安排。 4.1.2负责转正考评的方法制定，转正考评的组织与实施。 4.1.3试用工作情况的考核监督、综合考核的评估等考核工作。 4.24.2培训部培训部 4.2.1对新进人员进行上岗
2、前的岗位培训及考核。 4.2.2考核通过后通知其办理入职手续。 4.34.3用人部门用人部门 4.3.1安排专人对其进行岗位技能及知识培训。 4.3.2对其工作进行监督指导。 4.3.3观察新员工试用期表现，对其进行考核。 4.44.4相关部门相关部门 4.4.1 了解其工作表现，对其进行考核评价。 5.05.0 内容内容 5.15.1考核时间 新入职员工试用期为3个月，每月20日至月底用人部门负责人 对本部门试用期员工的工作情况进行评价和总结，对需提前终止试 用期的，形成书面材料报人力资源部；若员工转正考核通过，自入 职满三个月（特殊情况除外）之日起正式计发转正工资。 5.25.2要求要求
3、试用时间以员工到人力资源部报到之日起计算，一般为 3 个月， 最少不少于 2 个月。试用员工对公司有特殊贡献的，用人部门将 其业绩的相应资料提交人力资源部，经考核合格者可以提前转 正。 5.35.3员工转正考核内容及具体考核方法员工转正考核内容及具体考核方法 公司转正考核主要采取 360 度考核与管理技能考核相结合的方 法。转正考评结果产生依据为：一、360 度考核得分；二、公司 管理理念（如 3S 管理）的领会应用执行程度； 5.3.1 基层员工 360 度考核办法 由待转正员工的直接上级、两名平级同事（本部门一名，其它 部门一名；若本部门无平级同事则选择其它部门两名平级同 事）参与考核评分。 待转正员工最终考核得分=直接上级评分70%+本部门同事评 分20%+别部门同事评分10%或直接上级评分70%+别部门 平级同事评分15%+别部门平级同事评分15% 5.3.2 副主任级至经理级（含
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
