1、质量计划编制程序 1.目的 指导项目质量计划的编制、 修改和控制， 使项目质量计划达到公司要求。 2.适用范围 本程序适用于不编制专门的质量计划工程质量就不能有效保证的项目。 3.引用文件 3.1 GFP9-1项目总体计划控制程序 3.2 GFP14-1纠正与预防措施控制程序 4.定义 4.1 控制性进度计划：见 GFP9-1项目总体计划控制程序。 5.职责 5.1 主管副总经理负责质量计划的审批与发布。 5.2 总师室主任负责组织质量计划的编制、执行过程中的检查监督、计 划控制与协调工作。 5.3 项目开发部、工程部、销售部和建材供应部部门负责人协助总师室 主任编制质量计划，负责与本部门有关
2、部分的执行与内部控制工作，并配 合总师室主任的协调。 6.资格或培训 无。 7.程序 7.1 编制 7.1.1 以下场合可考虑编制质量计划 以新的组织形式开发的项目， 工程项目有特别质量要求,或工期有特别要求时， 工程项目施工难度大,或项目规模超过公司以往所建项目时， 主管副总经理认为必要的其它情况。 7.1.2 质量计划的编制时间 总经理批准项目策划报告，项目正式立项后，主管副总经理下达书 面指令，由总师室主任组织编制质量计划，一个月内编制完成。 7.1.3 质量计划内容 质量计划至少应包括下列内容： (1)项目目的及适用范围； (2)项目组织结构及人员职责； (3)相关文件； (4)质量目
3、标； (5)文件控制； (6)项目控制性进度计划； (7)质量控制； (8)检验计划； (9)人员培训； (10)安全、环境要求； (11)施工条件要求； (12)质量记录。 7.1.4 编制程序 7.1.4.1 公司总经理批准项目策划报告后，主管副总经理以工作 传签单（见 GFP11-1-F3）书面指令总师室主任开始组织编制项目质量计 划。 7.1.4.2 总师室主任接到工作传签单后，立即组织工程部和建材供 应部部门负责人制订本部门工作计划。总师室主任应根据项目特点及公司 要求，提出项目质量计划总体进度及质量要求，用书面通知形式向各部门 分派质量计划编制任务。 7.1.4.3 上述部门负责人接到通知后，组织编制本部门质量计划，并于 两周内把计划提交总师室主任。 7.1.4.4 总师室主任负责计划编制过程中的协调工作。在计划编制过程 中，上述部门人员提出的疑问，总师室主任应及时作出解释；对
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