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房地产开发企业施工前准备工作程序.doc

  • 资源ID:104911       资源大小:72.50KB        全文页数:17页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 15金币
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房地产开发企业施工前准备工作程序.doc

1、施工前准备工作程序 1.目的 确保各项准备工作有序进行,保证工程如期开工。 2.适用范围 工程部监理的所有非零星工程施工前准备阶段。 零星工程施工前准备工 作参照本程序做好相应的工作事项。 3.引用文件 3.1 GFP4-6设计变更控制程序 3.2 GFP6-2施工分承包方选择控制程序 3.3 GFP9-1项目总体计划控制程序 3.4 GFP9-2项目投资控制程序 3.5 GFP9-6给排水工程施工监理程序 3.6 GFP9-7电气工程施工监理程序 3.7 GFP9-10零星工程(土建)施工监理程序 3.8 GFI-GC-13监理规划编写指导书 4.定义 4.1 三通一平:三通指施工道路畅通,

2、施工用水、施工用电接通;一平 指场地已经平整。 5.职责 5.1 工程部有关技术人员参加施工图会审、施工组织设计会审,工程部 经理审核施工组织设计会审纪要。 5.2 工程施工副经理负责质量、进度和投资方面重大问题处理,拟订施 工前准备工作计划, 审核 施工图会审纪要 和 施工组织设计会审纪要 。 5.3 项目施工负责人负责编写监理规划和项目监理的组织工作,负 责办理建设工程开工许可证和负责组织审核施工图和施工组织设计, 负责组织施工图纸会审和施工组织设计会审。 5.4 各专业监理人员负责编写监理实施细则,监理三通一平,负责 施工环境调查,审核施工图及施工组织设计,监理施工单位做好施工准备 工作

3、。 6.资格和培训 专业技术人员必须是专业对口助理以上职称的专业技术人员。 7.程序 7.1 监理依据:国家有关设计、施工及验收规范规程、红线图、方案图、 初设图或施工图。 7.2 工程部施工副经理确定项目监理组织机构及人员安排,项目施工负 责人根据项目总体计划有效版本制定工程开工前准备工作计划(见 GFP9-3-F1),并送工程部施工副经理审批。 7.3 项目施工负责人按 工程开工前准备工作计划 根据 GFI-GC-13 监 理规划编写指导书编写监理规划,各专业监理人员按计划编写监 理实施细则,监理规划和监理实施细则经工程部负责人审核并盖工程部 公章后生效。 7.4 施工环境调查:是指对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽 可能进行实际调查和掌握,项目施工负责人组织各专业监理人员调查并填 写施工现场调查表(见 GFP9-3-F2),调查主要内容如下: 设计阶段尚未发现,并在图上尚未示明


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