1、xx 置业有限公司培训管理制度 一、总则 1、目的：为有效、规范的开展培训，特制定本制度，作为公司培训实施与 管理的依据。 2、适用范围 本制度适用于公司所有（含试用期、实习期）员工 3、部门职责 （1）人事行政部 3.1.1 制定、修改公司培训管理制度。 3.1.2 收集、整理培训素材，外派培训的管理。 3.1.3 制定或调整培训计划，交公司审批；为培训做好后勤工作并负责对被培训 员工进行出勤考核和纪律管理。 3.1.4 协调和组织培训活动，做好相关培训记录存档工作。 (2)其它部门 3.2.1 以员工岗位职责为基础，识别部门员工的培训需求以形成培训计划。 3.2.2 组织开展部门内部培训、
2、考核并记录，确保部门所有成员得到培训以便具 备履行其岗位职责的能力。 3.3 各部门负责人为培训实施的第一责任人。 4、程序 4.1 培训内容 工作性质、公司发展史、组织架构、公司在同行业中的市场地位、未来发展前 景，健康、安全和环境规章，员工手册及相关规章制度、公司质量方针、岗位职 责，工作流程，产品生产流程，相关作业指导书，安全操作规程，维护保养规定、 相关程序文件、基础理论知识、产品知识、质量检验技能、过程质量控制技能、 岗位技能、相关法律法规等。 4.2 培训计划 4.2.1 各部门在安排培训前应先制定培训计划。 。 4.2.2 培训计划应包括以下内容： 4.2.2.1 受训对象 4.
3、2.2.2 课程内容 4.2.2.3 授课方式 4.2.2.4 授课人 4.2.2.5 考核方式 4.2.2.6 授课时间等 4.3 培训组织与实施 4.3.1 公司级培训：由人力资源部识别需培训内容并组织实施（例如新员工入职 培训） 。 4.3.2 部门级培训：由部门负责人识别培训需求并组织实施。 4.3.3 岗位培训：由部门主管或班组长识别培训需求并组织实施。 4.4.4 特殊培训：影响产品质量的岗位人员（特别是从事特殊工序、关键工序的 人员） 、质量检验人员、特殊环境或受控条件下的人员如需要专业知识和/或技能 方面的培训，基于本公司人员教育水平、工作经验无法开展的一些专业课程或者 是法律法规规定的必须安排外部培训的课程，将由人力资源部安排委外培训。 4.4 培训周期 4.4.1 新员工入职公司级培训应在一个月内实施完毕。 4.4.2 新员工入职部门级、班组级培训应在 3 各月内实施完
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