1、7.4.1 总则 7.4.1.1 通过对采购过程的控制，确保能够选用合格的供方和采购的材料、设备质量满 足项目开发建设的要求。 7.4.1.2 职责 a) 工程部负责公司的工程招标工作，对设计、施工、监理等供方进行评价、选择 和验证； b)、物资采购中心负责物资采购工作，对材料设备的供方进行评价、选择和验证； c)、 策划营销中心负责营销策划代理单位和物业管理单位的招标工作， 并对其进行 评价、选择和验证； d)、项目部参与对供方的评价、选择和验证，并对采购材料设备的质量进行检验控 制； 7.4.1.3 采购控制的主要活动包括：规划设计招标、工程施工招标、工程监理招标、营 销策划代理招标、前期
2、物业管理招标以及设备材料的招标和采购等。 7.4.2 供方的评价 对其提供的产品影响到工程关键质量的供方，如：工程施工、监理、设计、策划等 单位以及大型设备的供方，公司将按以下方式进行评价和控制。 7.4.2.1 工程部、 物资采购中心和策划营销中心根据职责范围， 负责结合工程招标， 收集各种供方的有关信息资料，组织有关部门进行评价，评价的准则参照以下原则： a）供方的企业规模、资质和经营状况应与其所投标的或提供的产品（服务）的要 求相适应； b）供方在其所在的专业领域内，具备一定的社会声誉，并有着一定的成功业绩； c）供方具备持续提供合格产品的能力，能够提供其质量保证体系有效运行的证据； d
3、）与公司有过历史合作的供方，应具备良好的历史合作经历。 关于对供方具体的评价准则，在每次招标的招标文件和评标办法中予以详细规定， 执行 Q/TZH-WI-044工程招投标管理制度 。 7.4.2.2 对供方的评价要填写“供方评价表” ，由参与评价的有关人员填写评价意见并 签字。供方经评价合格后，由各分管部门负责编制合格供方的名册，包括供方的名称、 主要业务范围、资质等级以及联系方式等。名册由管理者代表审核，总经理批准。同时， 各分管部门负责对名册中的合格供方建立合格供方档案，内容包括： a) 供方的名称和企业概况； b) 主要工作业绩证明资料； c) 相应的资质等级证书复印件； d) 质量管理体系运行情况的证明资料； e) 与公司以往的合作情况等。 7.4.2.3 各分管部门在适当的时机，要组织对供方进行重新评价，并根据评价的结果， 确定对供方控制的程度和方式。 7.4.2.4 重新评价的
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