8.2.3 过程的监视和测量 8.2.3.1 由公司经营副总经理任组长，各部门经理为小组成员，组成公司的稽查小组， 办公室设在财务与资产经营部，对质量管理体系的过程进行监视和测量，以证实过程实 现策划结果的能力。 8.2.3.2 公司通过以下方式对过程进行监视和测量： a) 在公司召开的周例会和月度生产经营计划会上，对各部门所分管工作完成情况 进行检查考核，执行月度工作考核办法 ； b) 通过内部质量管理体系审核及有效性评价； c) 对需确认的过程进行监督检查； d) 通过生产和服务的提供，听取顾客意见的反馈。 8.2.3.3 对过程监视和测量中发现的问题，由稽查小组负责组织进行整改，对需要采取 纠正和预防措施的，由工程部按照纠正和预防措施控制程序的规定执行。 8.2.3.4 公司对以下过程实施监视和测量： a) 项目开发的投资决策； b) 项目的前期开发工作； c) 项目的开发建设； d) 社会周边关系的协调； e) 各阶段的验收把关； f) 房地产的市场营销。
本文（房地产企业过程的监视和测量.doc）为本站会员（房地****识培...）主动上传，地产文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知地产文库（点击联系客服），我们立即给予删除！
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
