1、1.目的 通过对项目可行性研究和投资决策的控制，加强投资管理,保证公司在投资决策上 的科学性、可靠性和高效益，防止投资决策的随意性、盲目性，降低投资风险。 2.范围 本程序适用于公司所有开发项目的可行性研究和投资决策。 3.职责 3.1 公司总经理负责主持项目投资决策会议； 3.2 项目分管领导负责向总经理报告对项目进行可行性研究的结果，负责指导可行 性报告的编制。 3.3 策划与营销中心负责编制可行性研究报告，收集所需资料。 3.4 财务与资产经营部、工程部负责提供所分管的可研报告所需资料,对可研报告 从部门角度提出意见。 4. 控制程序 4.1 项目可行性研究的前期准备工作 4.1.1 由
2、策划与营销中心根据市场调查结果和收集的有关信息，进行投资项目的预选。 4.1.2 依据 Q/TZH-WI-003市场调研管理办法的规定，由策划与营销中心对预选项目 的土地规划资料、周边地块价格、房价等情况进行调查，形成资料汇编。 4.1.3 财务与资产经营部依据项目规模制定资金用款计划，编制资金流量表。 4.1.4 依据 Q/TZH-WI-004政策法规收集管理办法的规定，由策划与营销中心收集 整理项目的有关政策法规。 4.1.5 策划与营销中心根据资料汇总情况，编制项目建议书。对拟建项目的基本情况 进行说明，初步估算项目的投资效益，进行综合分析，论述建设的必要性。 4.1.6 项目建议书由策
3、划与营销中心、财务与资产经营部、工程部经理会签后，报分 管领导审核、总经理审批。 4.2 项目可行性研究 4.2.1 策划与营销中心依据项目建议书对拟建项目进行经济、技术方面的分析论证和多 方案的比较,提出科学、客观的评价意见。 4.2.2 可行性研究主要内容: 4.2.2.1 项目开发必要性分析: a.项目是否符合政府房地产业政策、地区规划； b.通过市场调查和预测，对市场供需情况及项目竞争能力进行分析比较； c.分析项目建设规模是否合理。 4.2.2.2 项目开发条件分析： a. 项目位置是否合理，是否符合城镇规划和国土管理的要求； b.基础配套设施建设是否到位，交通运输是否有保证； c.工程地质和水文地质是否符合项目建设要求; d.拆迁工作是否可行，周围环境是否有利于项目建设。 4.2.3 由策划与营销中心负责，财务与资产经营部配合，进行建设项目基本经济数据的 测算与评估,根据预测数
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