商业地产开发集团管理中心工程管理培训项目移交及遗留问题整改（33页）.ppt
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商业地产开发集团管理中心工程管理培训项目移交及遗留问题整改（33页）.ppt
1、项目移交及遗留问题整改 （管理中心工程管理培训） 6月4日 2 项目移交、遗留问题整改概述 1 1 项目接管标准及要求 2 2 项目移交标准及要求 3 3 目 录 项目移交流程 4 4 遗留问题整改经验分享 5 5 3 3 一、项目的移交、遗留问题整改概述 3 为保证万达广场如期顺利开业和正常运营为保证万达广场如期顺利开业和正常运营 ，地方，地方 商管公司与地方项目公司按项目完成的进度和质量，商管公司与地方项目公司按项目完成的进度和质量， 对项目分阶段进行接管、接收（移交）。对项目分阶段进行接管、接收（移交）。 4 项目的接管 1、各地商管公司负责对独立封闭空间内的，能够正常运行的设施、设备进
2、行局部接管。并安 排技工进驻值班；在当地项目公司及厂家指导，对值班技工进行培训，使其熟悉设备操作方法 、操作规程及突发问题的处理规程。 2、试营业日前各地商管公司依据大商业开业及住宅入伙接管规定大商业开业及住宅入伙接管规定，对设施设备全面检测 ，满足接管标准的，办理接管手续。 3、接管期间日常使用管理（包括：安全、防盗、保卫、人员管理、物料堆放、设器材管理、 各种机电系统使用，建筑结构维护使用）引起的后果由商管公司负责。 4、商管公司接管范围内，需组织后续施工的，项目公司、施工单位、商管公司签署三方协议 （商管标准文本）后方可进行。施工期间管理归商管公司负责：1动火管理由商管公司批准， 并坚持
3、落实。2项目公司负责施工工艺流程、质量监督，并对引起的问题负责。3商管公司按规 范、制度要求对施工单位的人员、材料堆放、用水、电等管理，并对由此引起的问题负责。 5、因设施不完善、质量缺陷等原因影响安全、正常使用的，各地商管公司须采取措施，保证 安全、正常使用，由此增加的费用，由项目公司承担。 6、项目接管一般在试营业日前完成。 一、项目的移交、遗留问题整改概述 详见管理制度汇编 5 项目的移交（接收） 1、各地商管公司成立项目移交小组，商管公司总经理任组长。 2、试营业日前45天，各地商管公司须按照股份公司相关规定及施工、采购合同相关条款约定，仔 细核对所有移交的备品备件的种类、数量，签署万达广场工程备品备件移交清单万达广场工程备品备件移交清单，移交的备 品备件须及时顶级入库。 3、试营业前15天，各地商管公司须按照万达广场移交接管图纸资料一览表万达广场移交接管图纸资料一览表接
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