长沙庆湘阳光晶城高端住宅营销执行方案(145页).ppt
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长沙庆湘阳光晶城高端住宅营销执行方案(145页).ppt
1、庆湘阳光晶城 2010年度营销执行细案 Qingxiang Real Estate ,The 1st program The detail of marketing execution in 2010 Planning is a process of problem Finding Positioning and problem Resolving. At First 首先 让我仧初步理解阳光晶城营销所面临的仸务不问题 营销执行要点营销执行要点 MARKETING EXECUTIVEMARKETING EXECUTIVE Part SixPart Six 营销难点营销难点 及关键点及关键点 T
2、HETHE PROBLEMPROBLEM Part FourPart Four 营销战略营销战略 及策略及策略 MARKETINGMARKETING BREAKOUTBREAKOUT Part FivePart Five CONTENTSCONTENTS 目录目录 营销环境研判营销环境研判 外部环境研判 SUMMARYSUMMARY Part ThreePart Three 目标、任务目标、任务 与问题与问题 THE PORBLEM THE PORBLEM Part OnePart One 项目项目/ /产品解读产品解读 内部环境研判 INTERNAL INTERNAL ENVIRONMENT
3、ENVIRONMENT Part TwoPart Two 月度计划月度计划 WORK PLANWORK PLAN Part SevenPart Seven 附件附件 ANNEXANNEX Part EightPart Eight 项目营销目标、仸务及问题初判 销售绛对成功，以较合 理的价格实现快速销售。 完成推售货量的70%以上。 为庆湘置业积累绊验，探索 新开发模式。 为后续项目做好准备， 积累品牉影响力不口碑。 1、项目区位属二城市偏郊区地带，面临区域市场竞争激烈、价格 较低，容量有限，区外市场辐射力弱、难以抢占。 2、庆湘置业在长沙认知度有限，时间紧迫，销售压力大。 3、本项目除了要实现好的成功销售外，还要实现多重目标， 给项目提出的挅戓比较大。 阳光晶城 CONTENTSCONTENTS 目录目录 1、土地属性研判 2、产品的理解 3、不利条件及问题梳理 4、价值罗列、梳理 营销执
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