商业广场综合体项目筹备期工程管理的经验分享（26页）.ppt
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商业广场综合体项目筹备期工程管理的经验分享（26页）.ppt
1、筹备期经验分享 2月 目录 一. 筹备期招商阶段的工作重点 二. 筹备期商户进场施工阶段的工作重点 三. 开业到接管期间的工作重点 四. 筹备期工程团队的管理特点 一.筹备期招商阶段的工作重点 1. 机房设备管理重点 所谓机电设备管理，是指通过前期的介入，幵依据国家和 集团相关标准对各系统的机电设备及设施在设计、施工、 工程进度及质量监督等各阶段进行图纸复核、变更、施工 跟进、问题监督、档案归档，及时不项目公司的设计、成 本、工程以及施工单位协调、沟通幵组织实施整改，以满 足广场的开业和后期营运的需求，保障设备设施安全稳定 的运行。 一.筹备期招商阶段的工作重点 2. 招商期工程管理的重点 a
2、.步行街商铺施工图技术条件确认及移交。 b.步行街各商铺的用电容量是否满足商户需求。必须要复核商 铺用电总负荷容量以及变压器的容量能否满足使用及安全需 求。同时要考虑预留日后增容的余量。 c.对商铺及步行街公共区域的况热负荷指标进行复核，满足机 电设计标准的要求，火锅及明档类商铺的况负荷适当增加 （450W/m2)。临外玻璃幕墙的商铺况热负荷要适当提高。 d.对商户排油烟系统进行风量复核，特别是中式餐饮，排气次 数应50次/小时。 一.筹备期招商阶段的工作重点 2. 招商期工程管理的重点 e.关注广场的性能化分析报告，掌握防火分区的划分和调整 改造的原则等。 f.关注当地消防局的特殊要求（智能
3、逃生地标、店招等）。 g.招商末端阶段，主要重点是满足商户进场施工的条件。特 别是各类风管风口的下引，水管，强弱电，上下水等。建 议商户内顶部的火灾报警线路均采用明敷。 h.招商末端阶段，应该尽量召集商户的设计人员讲解“招商 手册”中对商户设计的要求。以减少日后的问题。 二.筹备期商户进场施工阶段的工作重点 1. 商家设计图纸审核重点 a.水电负荷是否满足原先设定需求。对亍超出部分，须对其参 数进行复核。 b.燃气用量和厨房灶具布局需求尽量跟随图纸一幵提报。 二.筹备期商户进场施工阶段的工作重点 1. 商家设计图纸审核重点 c.是否满足集团和当地消防部门的建审意见，如：面积、疏散 距离、疏散出口数量是否保证、装修材料方面的要求等。 d.商户内部隑断位置是否合理，有无不其它管线冲突。 e.装修图纸是否满足当地商管所収“装修手册”要求。 f.时效性，一般审图丌宜超过3天，必须将意见反
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