1、项目管理专业培训项目管理专业培训 项目预研管理项目预研管理 二、项目启动二、项目启动 识别需求 项目识别 项目投标 项目启动 项目目标 1.识别需求 需求的产生 公共需求与公共项目 个体需求与个体项目 识别需求或需求识别 起始于需求、问题或机会的产生 结束于需求建议书的发布 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础. 2.需求建议书 需求建议书就是从客户的角度出发，全 面、详细地向承约商陈述、表达为了满 足其已识别的需求应作哪些准备工作。 也就是说，需求建议书是客户向承约商 发出的用来说明如何满足其已识别需求 的建议书。 需求建议书的内容(1) 项目工作陈述 例：房屋装修要说明是对旧房子装修，风
2、格 及样式，装修的范围 项目的目标 交付物、成本、进度 项目目标的规定 物理参数、操作参数，如盖房要求可能包括 总计5000平方米的面积，8间卧式，2间浴室， 一间双车道车库，中央空调和一个游泳池. 需求建议书的内容(2) 客户供应 项目实施上客户提供的保障，物品供应等 客户的付款方式 这是承约商最为关心的，如分期付款、一次性付款 等 例某房地产开发商在项目启动时支付给建筑公司 20%的款项，项目完成50%再支付30%的款项，项 目完成竣工后支付剩余50%资金。 项目的进度计划 这是客户最为关心的，如装修房子的及时完成可以 保证你尽早的享受舒适的居住条件 需求建议书的内容(3) 对交付物的评价
3、标准 项目实施的最终标准是客户满意，否则承约 商很难获得所期望的利润 有关承约商投标的事项 应规定建议书的格式及投标方案的内容 投标方案的评审标准 可能包括：承约商背景及经历、技术方案、 项目进度、项目成本 有关单位： 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设, 项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。 1、工作表述、工作表述 承约商将执行下面任务： 主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。 2、要求、要求 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。 3、交付物、交付物 符合国家建设标准的办公大楼。 4、东方公司提供的条款、东方公司提供的条款 东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。 5、需求信息、需求信息 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。 东方公司办公楼建设项目需求建议书 6、合同类型、合同类型 合同必须以一个商定的价
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