1、物业接管验收物业接管验收 CB Richard Ellis | Page 2 培 训 大 纲 一、接管的准备工作一、接管的准备工作 二、正式接管二、正式接管 三、接管验收与竣工验收的区别三、接管验收与竣工验收的区别 四、接管验收的主要项目四、接管验收的主要项目 五、遗留问题的确认五、遗留问题的确认 六、接管验收的标准六、接管验收的标准 七、接管验收应遵循的原则七、接管验收应遵循的原则 八、接管验收时应准备的工具八、接管验收时应准备的工具 九、存在的常见质量问题分析九、存在的常见质量问题分析 CB Richard Ellis | Page 3 接管验收的作用接管验收的作用 通过接管有关物 业文件
2、资料，可 以摸清物业的性 能与特点，预防 管理中可能出现 的问题，计划安 排好各项管理， 充分发挥社会化 、专业化、现代 化的管理优势。 促使开发企业 按标准进行设 计和建设，达 到工程质量要 求，减少日常 管理过程维修 养护工作量。 通过接管验收 和接管合同的 签订，实现权 利和义务的转 移，在法律上 界定清楚各自 的义务和权利。 CB Richard Ellis | Page 4 一、接管验收的准备工作一、接管验收的准备工作 1. 派出专业技术人员前往工地现场了解情况，制定好接管验收计 划。 2. 定期对施工现场进行检查，认真填写现场检查记录表现场检查记录表，及 时进行总结归纳，并向开发商
3、及相关单位反映发现问题并协商解 决办法。 3. 提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工 作，做到心中有数。 CB Richard Ellis | Page 5 一、接管验收的准备工作一、接管验收的准备工作 4. 准备好接管验收记录表格 5. 事先协调开发商、总包，制定关于接管验收后遗留问题的处理方 法及进场整改须遵守的管理规定，并签订遗留问题处理协议。 6. 成立物业接管小组 7. 前期资料的提供 8. 安全接管 CB Richard Ellis | Page 6 二、正式接管工作二、正式接管工作 1. 待四方验收合格后开发商、物业公司、总包及监理公司开始正式进 行接管工作。 2. 接管工作主要分设备、钥匙的实物接管及资料的接管。 3. 在正式接管前三天请开发商通知物业公司进行预检，待物业公司预 检完成后，再正式进行三方接管验收工作，届时物业公司将出详细 接管计划及时间安排
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