购物中心全程策划及运营管理研究报告（38页）.ppt
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购物中心全程策划及运营管理研究报告（38页）.ppt
1、 购物中心的全程策划及运营管理 世品国际商业管理集团世品国际商业管理集团 世品国际世品国际是国内第一个由专业团队直接组建的商业管理集团。集团立足于全球零售业市场， 专注于中国商业地产领域，以专业零售技术和尖端商业管理理念为核心价值，致力于为中国商业地产 注入革新力量，是极少数兼有百货和购物中心双重管理经验的专业技术团队。多年的历练使集团积累 了成熟的实战经验，完备的复合型人才队伍，充足稳固的供应商资源，以及与国际性品牌公司、设计 公司、物业管理公司和政府部门、各大媒体的长期协作关系，成为领航国内商业管理企业的权威品牌 机构。 目标目标打造中国一流的商业管理集团！打造中国一流的商业管理集团！ 实
2、战优势：实战优势：成功开发经营亚洲体验之都正佳广场和广州最大的百货公司广百百货，为 保利水城、海南上邦百汇城、深圳海岸城等多个大型购物中心提供策划、招商代理等 服务，具备丰富成熟的实战经验，可为项目提供全程服务，擅长于招商及直接参与后 期经营管理。 团队优势：团队优势：团队拥有一支包括招商、销售、营销、设计、营运管理等各相关领域的复 合型人才队伍，成员于公司成立前已合作多年，形成了配合默契、成熟稳定的精英团 队。 资源优势：资源优势：多年积累使集团与几大知名主力店及超过2500多家各类优势品牌建立了长 期合作关系，形成强大的商家联盟，占据充足稳固的供应商资源；与政府部门及各地 相关协会一直保持
3、良好关系，受到来自多方的一贯支持；与国际性知名设计公司、物 业管理集团及本地知名房产代理机构建立有长期策略性合作伙伴关系。 第一部分 购物中心的前期规划 一 购物中心的概念及理论 二 前期调查的方法和内容 三 定位确定 四 建筑设计要求 第二部分 购物中心的总体策划 一 功能组合和业态分布 二 定价策略及财务评估 三 整体营销策略 四 物管及设备设施要求 五 计划和组织 第三部分 购物中心租售的执行 一 主力店的招商 二 全面招商前的准备 三 一般商铺的招商 四 租售关系的处理 购物中心的全程策划及运营管理 第四部分 购物中心开业组织 一 经营管理架构的设置 二 场地及设备设施移交 三 租户进场及管理 四 开业营销准备 五 公共关系及其他准备 第五部分 购物中心的运营管理 一 经营的调整和优化 二 租户管理 三 公共管理 四 顾客服务 五 营销推广 附：模拟服务流程 第 一 部 分 购 物
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