1、社区商业业态与运营社区商业业态与运营 方案目录 社区商业现状 LET的解决方案 业态运营的目标 商业业态与整体系统规划 商业“新终端”设计范例 运营方案 立地项目合作方案 社区商业现状 真正适合社区的能称之为品牌的商业资源严重匮乏; 现有社区商业经营的单位产租能力低; 现有社区商业的整体层次无法提升; 社区商业物业的集中放量，导致社区商业物业对现有商业经营 资源的需求远大于其有效供应能力； 缺乏普遍适应国情相对成熟的社区商业业态规划经营管理模式 与机构；所谓社区商业基本是以没有整体规划经营管理、统一 形象、龙蛇混杂的“自由商铺”方式存在； 城市规划与城市商业规划的不当,导致社区商业的典型模式“
2、邻 里中心”模式,存在缺乏普遍适用性的问题; 社区商业现状 中国社会现在的居住与生活形态以及中国人对家庭的依赖关系，决定了社区商业 在中国居民的需求与潜在需求中占有极为重要的地位；而在目前的供应状态与品 质下，居民的满意程度处于较低的状态；随着社会经济进一步发展，这种需求与 品质要求会进一步提升； 此外我们大部分的社区不成为真正的社区,仍只是“住区”,内在社会性的缺失,使 得一方面社区消费的活跃度低下,另一方面消费的商业业种受限,使得大量本可在社 区完成的消费流失; 简言之，我们目前社区类商业的普遍现状是：社区商业物业的供应是多了，但社区商 业 品牌与供应资源仍然严重不足；社区商业业态的统一规
3、划经营管理模式与品牌基本没 有；大家很不满意； 而社区商业的开发机构则经常要面临到低租金、低产出；招商严重不足，层次形象低 下 等局面，并不能很容易的达成最初开发社区类商业物业的良好初衷。 LET的解决方案 社区商业整体质量与水准的提高，是一个渐进的过 程；目前阶段的重点首先是建立具备普遍适应性的社区 商业的业态管理模式与业态品牌；而我们的US-优时中 心正是这样的一种商业模式，其核心策略集中体现于2 个 方面： 商业“新终端新终端” 住区住区“社会化社会化” LETS的解决方案 “社区社会化”的根本目的一方面在于显著的提高社区业主 的幸福指数；而落实在商业方面的价值就在于大大增加了社 区消费的活跃度与拓宽了社区消费的范围,以及建立商业与 顾客间持续的互动沟通与关系； 而签于目前大部分的商业品牌与商户并不适应社区商业环境， 无法在社区取得较好的回报，从而导致社区商业始终无法真 正高
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
