1、集团项目可行性分析 集团集团 战略管理部战略管理部 2011年年1月月29日日 内容提要 第一部分 集团项目发展程序 第二部分 可行性研究报告撰写方法 第三部分 案例介绉 上海黄浦区金陵路项目可行性报告 项目发展管理制度： 集团项目发展工作的基础制度，约定了整个项目发 展的工作要求、决策过程。 新项目发展计划体系： 各分公司根据对当地市场的讣识和现有资源情况， 由项目发展部门牵头，绊总绊理层认论确定发展战略， 集团企划部协劣制订相应的新项目发展计划。该计划 每年制定一次。 集团项目发展相关制度 第一部分 集团项目发展制度介绍 项目发展信息通报：一线公司考虑重点介入和发展的 项目，从开始接触到正
2、式签约（或自然终止）时为止都要 求以项目发展信息通报形式上报集团。日常要求，每月定 期上报两次。 可行性论证报告内容指引：规定了可研工作额的内容 和成果标准。下一部分将全面介绉。 进入新城市可研报告内容增补：作为新城市可研工作 的补充要求。 项目用地投标/竞拍管理办法：针对新的土地出讥方 式，规定的项目发展工作方式、决策过程。 项目跟踪体系：新项目签约后，要求每两月上报一次 项目操作进展，幵不可研报告列表对照，作为项目论证工 作的考评依据。 项目发展管理制度项目发展管理制度 项目论证及决策阶段业务主线项目论证及决策阶段业务主线 项目可行性研究 集团项目决策会 项目签约 进入项目跟踪 一线公司研
3、究 集团项目小组研究 项目发展计划 获取土地信息 报董事会 项目论证阶段部门分工项目论证阶段部门分工 项目论证阶段，一线公司多部门配合主要体现在各专业部门对项 目可行性的分析。 项目发展阶段，总部多部门配合主要体现 在项目发展工作小组的工作。 项目发展工作小组：小组负责项目进展过程中， 各种信息上传下达，保证信息通畅，有义务对一 项目前期进行建议和专业指导，并协助一线公司 完成相关工作。 由集团财务部、资金中心、审计法务等部门委派 的人员共同组成。 项目决策阶段时间控制计划 项目论证工作是在整个项目开发过程中，对 投资风险控制的最重要环节。在此阶段，每一分 钟时间都是规避项目操作风险的宝贵财富。 协议方式获取土地 成 立 小 组 申 请 14D 可 研 报 告 初 稿 10D 项 目 决 策 会 申 请 可 研 报 告 正 式 稿 0D 组 织 项 目 听 证 会 8D 回 复 完
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