1、经营管理方式建议经营管理方式建议 商业运营管理模式将直接影响整个商业和谐统 一发展。 经营管理公司可能会成为本案的一个抗性，而反 之也可以成为本案的一个卖点。因为一旦经营管理公 司确定，对于本案无论是销售还是品牌的树立都大有 裨益。 方案背景 很多项目因为经营管理的原因，最后成为商业项目 的失败案例教材。如北京的“怡景园”，“SOHO现代 城”其商业物业初始定位都是高档业态，最后一个沦落 为小商品市场，一个成为没有名气的餐馆聚集地。因此 大大影响了楼盘的高档形象与日后的升值潜力。而象杭 州的涌金广场，近期经营户更是闹的满城风雨。他们主 要败笔都是经营管理上存在的相关问题。 成功的案例，更加数不
2、胜数：成都的花园商业步行 街、盐口的大地 城市脉搏、上海新天地等项目因为与 资深的经营管理公司共同合作。引进专业的管理模式， 促进招商、运营。使得项目更加引人注目。 方案背景 因此由专业的经营管理公司对“项目”实行 专业、专注、专心的管理，以保障整个商业街区 的持久旺场经营。 商业管理公司将秉承“分散经营、统一管理” 的理念对各商户实行“统一招商管理、统一经营 管理、统一服务管理”的规范管理。 商业公司管理职能 统一招商管理 统一经营管理 统一服务管理 统一招商管理是指招商对象经过商业管理公司审 核，符合前期研究定位后，经过品牌筛选后入驻本项目 的管理流程。 因为本项目的群楼商业产权是掌握在自
3、己手中，招 商过程中，对餐饮类、电器类商家进行把控，同时街区 商业确定租售配比后，仍然有一部分主力店，需要贵司 做指导性业态，这些商业物业都需要招商管理统一执行。 成立管理公司后可以避免项目业态业种出现反差太大、 风格档次反差太大、经营过于混乱的局面。 统一招商管理 统一招商管理 统一经营管理 统一服务管理 为保证整体商业的持久经营，尽量缩短市场的培养 期，同时对后续商家进行品牌筛选。淘汰不适合的商业 业种，进行业态更替，使本项目的每一存物业都发挥出 最大价值。 本项目步行街，家居街、餐饮等业态，都可以围绕 节假日组织策划相关促销活动及主题活动，因为这些经 营户都需要一个整合，这样可以积极促进经营商家的经 营成果，有效包装保持各类商业新鲜感及新颖形象。使 消费者感觉到，每月、每周甚至每天，都有主题，都有 促销活动。 统一经营管理 统一招商管理 统一经营管理 统一服务管理 商业经营管理公司必
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