1、 Zara供应链简介供应链简介 ZARA的全程供应链 可划分为四大阶段， 即产品组织与设计、 采购与生产、产品 配送、销售和反馈， 所有环节都围绕着 目标客户运转，整 个过程不断滚动循 环和优化。 以品牌为核心的协同供应链运 作模式 供应链简介供应链简介 第一题第一题 ZARA-快速响应时尚快速响应时尚 多数服装企业供应链响应周期多数服装企业供应链响应周期 从设计理念到上架ZARA平均只需10-14天，而 大多数服装企业需要6-9个月甚至更长时间； 库存周转ZARA每年库存周转达到12次左右， 其它运作一流的服装企业也只能达到3-4次，而 国内大多数服装企业是0.8-1.2次 产品品种ZARA
2、 每年推出12000多种产品给顾 客，运作一流的服装企业平均只能推出3000到 4000款，而国内多数服装企业能推出上千款的 寥寥无几； 销售量2004年 ZARA销售服装2.36亿件，这对 即使追求数量的中国众多服装企业来说，也是可 望而不可及的天文数字； 与 竞 争 者 对 比 的 优 势 ： 与 竞 争 者 对 比 的 优 势 ： 内部运作 应对各类需要，如在布匹采 购方面，Zara主要购买原坯 布，根据需要进行染色后再 生产，这样可以迅速应对市 场上花色变换的潮流 可以防止对某家供应商的依 赖，保障充足的供应，同时 也鼓励供应商更快的反应速 度 外包 可以有效降低原材料 库存成本并防止
3、缺货 的风险 生产速度得到提升生产速度得到提升 减少存货带来的滞压成本减少存货带来的滞压成本 高效作业 地理位置的便利保证了供应地理位置的便利保证了供应 商能对其订单的变化做出迅商能对其订单的变化做出迅 速的反应速的反应 有效管理 保持与时尚同步保持与时尚同步 快速时尚 maintain 欧欧 洲洲 不可预测的产品不可预测的产品 当地生产商当地生产商 欧洲的供应商主要分布在西班 牙和葡萄牙，地理位置的便利 保证了供应商能对其订单的变 化做出迅速的反应 可预测产品可预测产品 亚洲生产商亚洲生产商 在亚洲，该公司主要生产一些中端的 产品，销往对价格、质量敏感的地区， 向这些地方订“基础型”产品或者当地有 明显优势的产品。由于ZARA公司规模 庞大，订单不仅数量大而且很稳定， 因此与其合作的供应商都把它作为自 己的第一选择 ZARA产品 Inditex的首席执行官 Castellano所说：“在
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