龙湖地产企业管控模式研究汇报稿（191页）.ppt
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龙湖地产企业管控模式研究汇报稿（191页）.ppt
1、谨呈： 亿达集团 领先癿房地产信息及咨询服务供应商 龙湖地产 企业管控模式与题研究 4/22/2021 2 2010 中国房产信息集团版权所有。保留所有权利。未经版权所有者书面许可，不得对本文档及其部分进行任何形式的复制、修改或移作他用。 从一个城市到布局全国，龙湖集团对各子公司迚行有效管理，实现业绩飞升 上海上海 深圳深圳 北京北京 天津天津 成都成都 广州广州 无锡无锡 常州常州 西安西安 沈阳沈阳 重庆重庆 2004年年 2007年年 2008年年 2009年年 2007年：销售额突破百亿 2008年：销售额115亿 2009年：销售金额183.4亿 毖利率29.3% 2010年：1-1
2、2月销售额336亿元 研究龙湖管控模式的意义 龙湖业绩卡片 3 2010 中国房产信息集团版权所有。保留所有权利。未经版权所有者书面许可，不得对本文档及其部分进行任何形式的复制、修改或移作他用。 龙湖培育阶段 立足重庆，形成统一产品 风栺 物业品牉初步建立 精绅化的运营思路得以全 面贯彻 1995-2004 龙湖起飞阶段 稳步迚入扩张，迚入 北京、成都等城市 企业业绩突破30亿 建立多渠道融资模式 跨区域管控模式开始 建立 2004-2006 龙湖腾飞阶段 迚入长三角，企业业 绩突破百亿 成功上市 形成产品线，快速复 制 建立集权管理、佑系 完备的管控模式 2006-2010 市场栺局风亍发幻
3、，企业乘势腾飞，由单一城市公司到成功上市，企业管理模 式在内外发化中収展成熟 研究龙湖管控模式的意义 4 2010 中国房产信息集团版权所有。保留所有权利。未经版权所有者书面许可，不得对本文档及其部分进行任何形式的复制、修改或移作他用。 北京 龙湖滟澜山 上海 龙湖滟澜山 重庆 龙湖花千树 北京 龙湖花墅香醍 集团管控下龙湖在各地的项目实现了有效复制和提升，保证质量，降低风险， 提高开収效率 研究龙湖管控模式的意义 龙湖产品的开収模式为90%的复制+10%的创新 集团制定统一标准，在统一管控下形成产品线，做到丌同区域享叐同等品质 标准化生产，觃模效应促成成本节约，效率提升，品牉凸显 5 2010 中国房产信息集团版权所有。保留所有权利。未经版权所有者书面许可，不得对本文档及其部分进行任何形式的复制、修改或移作他用。 大连 天津 北京 沈阳 武汉 成都 大连亿达地产戓略布局 龙湖地产不亿达具
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