1、写字楼物业经营管理 xxx 2011年7月 济南 第一节 写字楼及写字楼物业管理 一、写字楼物业的特点 1、所处区位好，规模大 2、多为现代化的高层建筑 3、功能齐全、配套设施完善 4、多由专业物业管理企业管理 5、保持产权的完整性是写字楼物业保值增值的关键 2021年4月21日 新动力 1 第一节 写字楼及写字楼物业管理 二、影响写字楼分类的因素 按照写字楼的使用方式不同，分为： 自用型写字楼 租售型写字楼 按照写字楼物业所具备的功能差异，分为： （1）单纯性写字楼 （2）商住型写字楼 （3）综合型写字楼 2021年4月21日 新动力 1 第一节 写字楼及写字楼物业管理 2021年4月21日
2、 新动力 1 7、走廊 8、楼室内空间布置 9、为租户提供的服务 10、建筑设备系统 11、物业管理水平 12、租户类型 1、位置 2、交通方便性 3、声望或形象 4、建筑形式 5、大堂 6、电梯 第一节 写字楼及写字楼物业管理 2021年4月21日 新动力 1 第一节 写字楼及写字楼物业管理 2021年4月21日 新动力 1 第一节 写字楼及写字楼物业管理 2021年4月21日 新动力 1 第一节 写字楼及写字楼物业管理 三、写字楼物业管理的目标 （一）宏观目标 通过物业管理充分发挥写字楼的形象性作用 （二）常规日标 写字楼物业管理常规目标集经营、管理、服务三位一 体，互相渗透。 1、经营目
3、标：收益部分使用率最大化。 2、管理目标：物业资产保值率和升值率最大化。 3、服务目标：物业所有人与使用人满意率最大化。 2021年4月21日 新动力 1 第一节 写字楼及写字楼物业管理 （二）常规日标 写字楼物业管理常规目标集经营、管理、服务三位一体， 互相渗透。 1、经营目标：收益部分使用率最大化。 2、管理目标：物业资产保值率和升值率最大化。 3、服务目标：物业所有人与使用人满意率最大化。 2021年4月21日 新动力 1 第一节 写字楼及写字楼物业管理 （三）微观目标 微观目标是写字楼物业管理处各部门的岗位目标。 基础管理 房屋管理与维修养护 共用设备管理 共用设施管理 保安及车辆管理 环境卫生管理 绿地管理 精神文明建设 管理效益 2021年4月21日 新动力 1 第一节 写字楼及写字楼物业管理 四、写字楼物业管理的工作模式 2021年4月21日 新动力 1 第一节 写字楼及写字
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