天津奥城商业广场商业体系运营模式提案（36页）.ppt
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天津奥城商业广场商业体系运营模式提案（36页）.ppt
1、奥城商业体系运营模式提案奥城商业体系运营模式提案 第一部分第一部分 天津重点商业地产项目的基本情况天津重点商业地产项目的基本情况 第二部分第二部分 奥城商业项目的战略规划奥城商业项目的战略规划 第三部分第三部分 对商业运营模式的战略思考对商业运营模式的战略思考 奥城商业体系运营模式提案奥城商业体系运营模式提案 第一部分第一部分 天津重点商业地产项目的基本情况天津重点商业地产项目的基本情况 项目名称项目名称 万达商业万达商业 广场广场 麦购商业麦购商业 广场广场 家世界南楼家世界南楼 北店北店 嘉华购物中心嘉华购物中心 地点地点 和平路和平路 滨江道滨江道 大沽南路大沽南路 新开路新开路 规模规
2、模( (万平方米）万平方米） 1515 3.83.8 3 3 8.58.5 店铺面积店铺面积 3030200200 9 9200200 1212350350 7 7800800 销售价格（万）销售价格（万） 3 36 6 1.31.32.82.8 1.11.12.52.5 0.950.953 3 主力商家主力商家 沃尔玛、百沃尔玛、百 盛、华纳盛、华纳 品牌店品牌店 家乐超市家乐超市 沃尔玛沃尔玛 投资回报率投资回报率 8 81010 8 8 8 8 运营管理模式运营管理模式 购铺、养购铺、养 铺、旺铺铺、旺铺 3 3年包租年包租 1515年包租年包租 收取一个月租金收取一个月租金 作为中介费
3、作为中介费 对天津重点商业地产项目的调研分析：对天津重点商业地产项目的调研分析： 以往天津商业项目以只租不售为主，近年来，以往天津商业项目以只租不售为主，近年来， 开发商用承租的形式来支持销售。开发商用承租的形式来支持销售。 统一的运营管理方式保证了经营者的利益，使统一的运营管理方式保证了经营者的利益，使 项目具有整体性项目具有整体性, 真正能够具备高品位。真正能够具备高品位。 对天津重点商业地产项目的调研分析：对天津重点商业地产项目的调研分析： 商业地产开发与住宅开发有很多不同，住宅商业地产开发与住宅开发有很多不同，住宅 开发项目销售完毕即大功告成，而商业地产开发项目销售完毕即大功告成，而商业地产 “卖的是生意卖的是生意”，后期的商业管理至关重要。，后期的商业管理至关重要。 天津现有商业项目在商业管理方面均存在着天津现有商业项目在商业管理方面均存在着 问题，挫伤了投资者和经营者的积极性。
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