1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。 唐山广场案例研究 中原地产 天津中原物业顾问有限公司 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010 大连集团 大连集团创立于1988年，2000年做商业地产 ； 迅速成长为中国民营企业的龙头企业，形成商业地产、
2、高级酒店、文化产业、连锁百 货四大支柱产业；企业资产达到1000亿元，年销售额600亿元，年纳税超过50亿元； 计划到2012年，企业资产超过1500亿元，年销售额1000亿元，年纳税80亿元，成为世 界级的企业集团。 集团已在全国开业27个广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百 货店； 第一代产品是只有一幢楼的单店模式，第二代产品是由一群楼组成的店铺集群，而第 三代产品则是由商业广场、酒店商务区和高级公寓等功能板块构成的大型城市综合体。 唐山广场加入了住宅元素，为三代半产品。 Code of this report | 4 Copyright Centaline Group,
3、2010 1，利用良好的政治背景，最低价拿地成本很低； 2，国内唯一商业地产巨头vs政府的城市招商模式-（最核心地+倒套指标+一路护航+优惠政策）； 3，品牌效应+订单生产+捆绑预招商=无穷商机愿景 中国特色“”模式 点评：商业项目三大法宝：前期定位、项目招商、运营管理。有了以上三点核心力，谁来操 盘和怎么操盘都显得不再重要； 4，利用强大的资本后盾强势营销； 5，首期住宅和底商的快速销售冲抵成本； 6、商务写字楼通过大部分出售和少量作为固定资产租赁获利； 7，最后的公寓则通过最高价格成功销售获利； 点评：先期的销售型物业更多的用以冲抵拿地和建设成本，后期的现金流更多的用以商业和 酒店的装修成本。最后体现在效益上，账面利润为零。合理避税最佳典范。 8、自持的万千百货和洲际酒店作为资产长期经营获利； 9、内置步行街通过全部出租统一经营长期租赁获利； 点评：长期沉淀
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