广西南宁利海亚洲国际中心国际酒店物业管理（43页）.ppt
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广西南宁利海亚洲国际中心国际酒店物业管理（43页）.ppt
1、 广西南宁利海亚洲国际中心国广西南宁利海亚洲国际中心国 际酒店物业管理方案概要际酒店物业管理方案概要 商家逐利商家逐利 当拥有一个高消费力的业主群落当拥有一个高消费力的业主群落 + 拥有一个无限升值的物拥有一个无限升值的物 业空间业空间 + 拥有一个国内独一无二的全区域金钥匙酒店式物业服务拥有一个国内独一无二的全区域金钥匙酒店式物业服务 商场和写字楼租售定价离“我的底盘我做主”这个境界还远吗？！商场和写字楼租售定价离“我的底盘我做主”这个境界还远吗？！ 前言前言 第一部分第一部分 利海酒店物业独具特色的一体化酒店式物业利海酒店物业独具特色的一体化酒店式物业 管理在南宁亚洲国际中心的应用管理在南
2、宁亚洲国际中心的应用 第二部分第二部分 对本项目物业管理的整体设想及规划对本项目物业管理的整体设想及规划 第三部分第三部分 构建和谐社区与金钥匙服务体系构建和谐社区与金钥匙服务体系 第四部份第四部份 物业收费标准物业收费标准 第五部份第五部份 自留物业酒店式公寓经营可行性分析自留物业酒店式公寓经营可行性分析 目目 录录 一一 项目管理品牌定位项目管理品牌定位 1 1、服务指导思想、服务指导思想 对于本项目的服务思想必须要深入贯彻公司酒店式服务对于本项目的服务思想必须要深入贯彻公司酒店式服务 主主 题，确立鲜明的项目个性，建立有实质内涵的项目服务题，确立鲜明的项目个性，建立有实质内涵的项目服务
3、形象。提升物业管理服务品质，突出个性化服务特色，最大形象。提升物业管理服务品质，突出个性化服务特色，最大 限度满足业主居家、购物和办公的各项生活需求。促进消费限度满足业主居家、购物和办公的各项生活需求。促进消费 群对项目的认知和接受度。群对项目的认知和接受度。 针对本项目的实际情况，我们确立了高起点的物业管理针对本项目的实际情况，我们确立了高起点的物业管理 目标定位和整体构想：目标定位和整体构想： 在管理期内，使亚洲国际中心的物业管理成为南宁市物在管理期内，使亚洲国际中心的物业管理成为南宁市物 业管理的典范，独树一帜、不可复制的业管理的典范，独树一帜、不可复制的品牌物业形象。品牌物业形象。 前前 言言 2 2、服务定位、服务定位 根据利海亚洲国际中心的项目特点，通过酒店物业房屋的根据利海亚洲国际中心的项目特点，通过酒店物业房屋的 差异性定位，形成服务产品区隔，突出本项目服务的特有价值。差异
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