1、的战略定位与绩效管理 核心内容 第一章：业绩倍增，的斐波那契 第二章：精准定位，的加减乘除 第三章：均好加速，的战略地图 第四章：战略落地，的绩效管理 第五章：利润共享，的绩效激励 业绩倍增 的斐波那契 第一章 差距在哪里？差距在哪里？ 全国房地7家千亿企业，71家产百亿企业，为什么学习？ 视频：千亿 数字见证 为什么学？为什么学？ ，具备所有卓越企业的优秀特质，成为中国唯一一家可媲美世 界500强的地产集团，也是地产界的标杆！ 业绩第一：，全球最大的房地产开发商，中国地产领跑者成立于1984 年，经过30年的发展，业务覆盖62个城市。2011年销售金额1215亿元，2012年销 售额超过14
2、00亿。销售规模持续多年居全球业内第一。 管理第一：，先后入选福布斯“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最 优50大上市公司”、“最佳公司治理”、“最佳投资者关系”等奖项。被媒体评为 “中国最受尊敬的企业”、“最佳雇主品牌”、“最具领导力的公司”、“中国最佳 企业公民”是地产界中唯一集所有荣誉于一身的企业。 团队第一：，连续30年赢利，几乎所有分公司都能在第二年实现赢利，庞大 且快速运转的业务量背后，没有高管出现职业操守问题。王石先生长年在外登山，万 科聚集一流人才，郁亮、解冻、张纪文等对企业忠心耿耿，数十年如一载服务万 科. 3.8 5.4 8.7 13.5 21 76 63 86 141
3、210 320 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 单位：亿元 领跑10年，年平均复合增长率为35% 意大利商人兼数学家列奥纳多斐 波那契在其1202年出版的算 经里提出一个问题： 小兔子在出生后一个月长成一对大 兔子，每对大兔子每月能繁殖一对 小兔子，现有一对初生小兔子，问 一年后有多少对兔子？ 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 2 3 4 5 6 1 3.8 5.4 8.7 13.5 21 76 63 86 141 210 320 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 单位：亿元 358132134558914423337
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