1、AA 房地房地产公司产公司项目开发部管理制度与标准项目开发部管理制度与标准 37 项目开发部制度规范与工作标准项目开发部制度规范与工作标准 371 项目可行性研究管理办法项目可行性研究管理办法 项目可行性研究管理办法项目可行性研究管理办法 第第 1 章章 总则总则 第 1 条 为了规范公司对项目可行性研究的管理，实现项目决策的科学化、规范化、标 准化，避免房地产项目投资的失误，特制定本办法。 第 2 条 公司对开发项目实施论证、研究等相关工作时均应遵循本办法。 第 3 条 相关职责具体如下。 1项目开发部经理组建研究小组，对项目可行性调研结果进行审核和确认。 2研究小组负责对项目可行性进行立项
2、调查研究。 第第 2 章章 可行性研究步骤可行性研究步骤 第 4 条 可行性研究的筹备工作。 可行性研究的筹备工作包括提出项目开发的设想、组建研究小组、制订研究计划、编制 工作大纲等。 第 5 条 可行性调查。 可行性调查分为市场调查与资源调查。 1市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的 经济规模和项目构成。 2 资源调查的范围包括建设地点、 开发项目用地现状、 交通运输条件、 外围基础设施、 环境保护等方面，为下一步的规划方案设计、技术经济分析提供资料。 第 6 条 方案的制定与选择。 研究小组在收集资料和数据的基础上拟定若干方案， 对这些方案进行反复比较与
3、论证后， 从中挑选出科学性、经济性、实用性最优的一个方案。 第 7 条 财务评价与不确定性分析。 在对挑选出的最优方案估算项目投资、成本、价格、收入等的基础上，研究小组对方案 进行详细的财务评价和不确定性分析，以此论证项目的盈利能力。 第 8 条 编写可行性研究报告书。 经分析与评价，研究小组编写“可行性研究报告” ，并推荐可行方案和实施计划。报告 书通常包括以下六部分内容。 1封面：要能反映评估项目的名称、作者及可行性研究报告写作时间。 2报告摘要：用简洁的语言介绍被评估项目所处地区的市场情况、项目本身的情况和 特点、评估的结论。文字要字斟句酌、言必达意，字数以不超过 1 000 字为宜。 3目录。 4正文： 即可行性研究报告的主体， 具体包括项目总说明、项目概况、投资环境研究、 市场研究、项目地理环境和附近地区竞争性发展项目、规划方案及建设条件、建设方式与进 度安排、投资估算及资金筹措
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