1、AA 房地产公司营销策划部管理制度与标准房地产公司营销策划部管理制度与标准 97 营销策划部制度规范与工作标准营销策划部制度规范与工作标准 971 项目招商策划管理规定项目招商策划管理规定 项目招商策划管理规定项目招商策划管理规定 第第 1 章章 招商策划程序规定招商策划程序规定 第 1 条 在策划招商方案前， 策划专员应明确以下几个问题， 以确保策划工作有的放矢。 1明确项目招商要达到的目标是什么。 2明确为达到招商目标需开展的工作有哪些。 3如何衡量目标是否得以实现。 第 2 条 目标确立之后， 策划专员随后要围绕目标收集有关项目的各种资料， 进行招商 策划，编制“招商策划案” 。 1策划
2、专员在收集各种资料时，要注重信息的针对性和广泛性。 2策划专员要注意及时处理信息，将其变成有价值的资料。 第 3 条 策划专员根据所收集的资料，编制“招商方案” 。策划专员在编制方案时，要 注意以下要点。 1必须要考虑“招商方案”的可行性与可选择性因素。 2所制定的目标要能够实现，或者说经过努力能够实现。不能不顾实际制定无法实现 的目标。 3必须要考虑方案实施的滞后性。 4要制定 24 套备选“招商方案” ，以利于上级领导从中选择最优的方案。 5要考虑“招商方案”是否与企业招商工作的长远战略目标相一致。 第第 2 章章 “招商方案”的编写要求“招商方案”的编写要求 第 4 条 “招商方案”名称
3、。 策划专员应该以清楚、简洁、具体的形式，确定“招商方案”名称。 第 5 条 策划专员资料介绍。 具体应包括策划人员的姓名、职务、所负责的工作等。 第 6 条 “招商方案”的目标。 策划专员以简明的形式、准确的数据表达清楚“招商方案”的目标。 第 7 条 完成“招商方案”的时间。 策划专员应按照实际完成“招商方案”的日期填写。 第 8 条 “招商方案”的正文。 1企业及项目背景简介。 2招商的目标及主题。 3招商项目的市场机会。 4招商策划创意关键。 5 “招商方案”实施步骤。 6 “招商方案”检查评估办法。 第 9 条 预算和进度细表。 策划专员应以列表的形式，详细说明“招商方案”所需要的资金投入、人力投入、人员 组织构建和进度安排等。 第 10 条 “招商方案”的效果预测。 策划专员应该从实际情况出发，对招商效果进行预测。 第 11 条 “招商方案”参考资料。 策划专员必须列出在编制“
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