1、AA 房地产公司房地产公司人力资源部管理制度与标准人力资源部管理制度与标准 147 人力资源部制度规范与工作标准人力资源部制度规范与工作标准 1471 员工培训管理制度员工培训管理制度 员工培训管理制度员工培训管理制度 第第 1 章章 总则总则 第 1 条 目的 为了规范公司员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，促 进老员工更好地提升自身的工作技能，特制定本制度。 第 2 条 适用范围 本制度适用于公司员工培训相关工作的管控。 第 3 条 职责分工 1人力资源部负责对新入职员工进行培训，并对参加培训的人员进行考核，确认培训 的效果等。 2新员工负责参加各类培训活动，并配
2、合人力资源部做好培训效果评估工作。 第第 2 章章 培训计划管理培训计划管理 第 4 条 收集培训需求 公司各部门应在规定的时间之前提交本部门的“人员培训需求表” ，详细说明本部门员 工所需的培训等。 第 5 条 制订培训计划 人力资源部在收集完培训需求信息后， 应对各部门的培训需求进行分类汇总， 编制公司 整体的培训计划，并按照计划开展各项培训工作。 第第 3 章章 培训内容管理培训内容管理 第 6 条 公司培训 公司培训主要是针对新入职员工开展的培训，主要培训内容如下图所示。 公司培训的主要内容公司培训的主要内容 第 7 条 部门培训 部门培训主要是为岗前作业人员或新入职员工提供的培训，培
3、训的具体内容如下所示。 1员工所在部门的组织结构、主要职能和责任。 2员工所在岗位的职责、业务操作流程。 3员工所在岗位所需的专业技能。 4公司其他业务相关部门的业务介绍等。 第 8 条 业务知识培训 业务知识培训主要是根据员工实际工作的需要而开展的培训。 不同岗位的人员， 其培训 内容是不同的，下表给出了不同类别人员的业务知识培训内容。 不同类别员工的培训重点不同类别员工的培训重点 人员类别人员类别 业务知识培训的内容业务知识培训的内容 一般管理人员 现代管理理论和技巧等方面的培训，如组织协调能力、决策能力等 专业技术人员 专业技术知识的学习与实际操作技能的提高 营销人员 提高销售人员整体素质和销售技能，如销售技巧、自我管理能力、沟通技巧等 施工人员 施工次序、作业排程等方面的培训 财务人员 日常财务业务处理方面的培训 第 9 条 素质提高与能力提升培训 该类培训主要是针对公司的正式员工
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