1、 * 管理制度管理制度 索 引 1.目 的： 2.范 围： 3.参考资料： 4.定 义： 5.公司各部门岗位职责： 5. 1. 行政部 5. 2. 人事部 5. 3. 财务部 5. 4. 地产部 5. 5. 工程部 5. 6. 合约部 5. 7. 营业部 5. 8. 物资部 5. 9. 机电部 5. 10. 地 盘 6.行政管理： 6. 1. 公文管理 5. 2. 印鉴管理 5. 3. 例会制度 5. 4. 行政档案管理 5. 5. 固定资产管理 5. 6. 通讯管理 5. 7. 办公用品管理 5. 8. 写字楼管理 5. 9. 车辆使用及管理 5. 10. 员工宿舍管理 5. 11.食堂管理
2、 1.目 的： 为适应公司业务发展需要， 使公司的办公系统更加规范化、 制度化、 科学化。 2.范 围：适用于*各部门及地盘。 3.参考资料： 限公司管理制度 4.定 义： 行政管理是机关办公承上启下、 对内协调、 对外联络的纽带与桥梁， 是为领导决策提供可靠依据， 发挥参谋与助手作用和后勤保障服务 的重要手段。 5. 5. 公司各部门岗位职责公司各部门岗位职责 5.1. 5.1. 行政部行政部 5.1.1.职责范围 A. 文秘工作 （1）负责起草行政工作计划、报告等文件，拟制、修订公司有关管理制度， 报公司领导审定。 （2）掌握公司印章、营业执照的使用，办理公司介绍信和各部门印章、印 件的刻
3、制、登记工作。 （3）负责公司文件的打印和行政公文的呈传催办工作，办理员工名片印刷。 （4）统一管理公司重要契约、文件和合同等资料的法律手续与档案归集管 理。 （5）负责公司的公文管理，建立统一的发文登记编号系统。 （6）负责公司报纸、杂志订阅和信件收发工作。 （7）负责公司电脑机、复印机、传真机的购置、安装、使用和管理。 B. 行政工作 （1）负责公司办公、生活用房的管理与租赁签约工作，负责公司办公室和 宿舍的分配和调整，以及相关设施、设备的购置、安装、维修。 （2）负责拟订公司行政办公、员工生活、文化娱乐所需设备、物品、用具 的计划，并负责申报和购置。认真坚持精打细算节约开支的原则，实 行验收、建帐、登记制度，杜绝浪费。 （3）负责向财务部报送行政管理费用计划，审批各部门、各地盘的行政费 用开支报销。 （4）办好食堂。管理宿舍和内都招待所，负责公司办公宰、食堂、宿舍的 安全保卫工作。
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