1、 1 晨会管理规范 晨会管理规范 1）晨会前的准备工作 、值班经理召集当班同事召开内部早会，检查同事仪容仪表穿着打扮 是否符合公司要求。 、根据前一天确定的早会内容为大家作进一步的说明解释及补充。 、提前赶到各楼层了解现场情况，检查相关设施及环境。 2）晨会要求 、晨会主持人，由楼层经理或主管担任。 、每天晚班值班经理必须将次日的晨会内容予以确定，并发给各楼层 经理及主管。 、晨会召开人必须全面掌握晨会所讲的内容，并进行有效的传达。 、会议召开人必须声音宏亮，表达清晰，让参加晨会的每一位成员， 都听清并清楚的了解晨会的内容。 、 召开晨会时， 务必提醒同事一天的工作正式开始了， 唤起工作意识，
2、 把每个人的职责充分的发挥出来。 、会议中需逐项传达公司重要事项，并针对细节进行详细解说。 、将前日广场发生的重大事件进行通报。 、晨会召开中要认真倾听了解商家的意见及建议，并做好纪录。 、可适当对优秀店铺或店员进行通报表扬，增强员工工作积极性。 、晨会原则上在十五分钟内结束，特珠情况下 3）行动基准 、将每日晨会的模式固定化 、规定晨会的实施程序 、晨会发言的人多花点时间准备 2 、培养同事随时准备做好笔记的习惯 、讲话的声音要让大家都听得到 、看清每一个人的表情与反应 、卖场上所发生的任何状况应让每一位同事都知道 、早班参加朝会的同事，必须把重点转达给晚班的同事知道 、 为了使朝会开得有意义， 经理及主管平时就应有问题意识的观念， 特别是对各店铺成员平时的工作状况，应该充分掌握。 、开会前一天，就应准备好要晨会报告的内容。
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