1、 项目管控手册 (2012 版) 大连商业地产股份有限公司 前言： 根据集团管控需要，实现项目开发全过程管控目的，项目管理中心牵头对项目从 摘牌到经营期结束的完整开发周期进行了全方位的梳理，编制项目管控手册 。手册 涵盖项目公司行政、人事、工程、设计、营销等全业务链的各个环节，形成管理标准 共计 76 项。其中含新增规划设计管理标准 2 项、质量安全管理标准 9 项、计划管理 标准 6 项。手册中的管控标准，均细化为是否完成的标准化表单，便于项目公司执行 和集团各归口部门监督检查。 项目管控手册由节点指引和完成标准两部分组成。 节点指引：项目开发流程划分为开工、开盘、正负零、主体、内外装、开业
2、（入 伙）六个阶段，由各阶段业务事项编制形成节点指引总表和模块节点关联总表，便于 索引相关业务事项的完成标准； 完成标准：各业务事项的完成标准，细化为是否完成的规范化表单。为业务事 项的管控要点，同时也包含该业务事项在管理中易于出现偏差并须重点关注的细节。 项目管控手册纳入更新计划，根据开发情况持续完善。 目目 录录 1、概述 . 61、概述 . 6 1.1、 项目管控手册总表 . 6 1.2、 项目管控手册与模块对应节点 . 10 2、开工阶段管控要点 . 142、开工阶段管控要点 . 14 2.1、 CB001-人事行政管理要点 . 14 2.2、 CB002-会议制度管理要点 . 16
3、2.3、 CB003-档案管理要点 . 17 2.4、 CB004-内部流转制度管理要点 . 18 2.5、 CB005-项目启动会管理要点 . 18 2.6、 CB006-办公区管理要点 . 19 2.7、 ZP001-摘牌管理要点 . 19 2.8、 JD001-交地管理要点 . 20 2.9、 SZ001-国有土地使用权证管理要点 . 20 2.10、 SZ002-建设用地规划许可证管理要点 . 21 2.11、 SZ003-建设工程规划许可证管理要点 . 22 2.12、 SZ004-建设工程施工许可证管理要点 . 23 2.13、 SJ001-销售物业概念规划设计（摘牌前）管控要点 . 24 2.14、 SJ002-销售物业设计计划和前期条件上报管理要点 . 24 2.15、 SJ003-销售物业设计单位招标管理要点 . 25 2.16、 SJ004-销售物业建筑方案管理要点
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