1、 某地产集团某地产集团工程管理工程管理表单表单 前前 言言 根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求 和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范 化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范 化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管 理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足 业主的要求。 因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故项目经理部设立与撤消程 序、对供应商的评估管理规范、工程技术委员会管理规范及其它有 关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、
2、付款审批等管理规范见项目发展部、设 计部、成本部、财务部相关管理规范。 本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力 支持与帮助，在此深表感谢。由于时间仓促，廉政管理制度、勘察、施 工、监理、材料、设备考察管理制度、细部检查管理程序、住宅交付 使用管理程序等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处 在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 工程部工程部 8.8.住宅交付使用标准住宅交付使用标准 1 1. . 目的目的 对住宅交付使用前的竣工验收进行有效控制，保证工程按期顺利 验收通过并交接给物业公司及小业主。 2. 2. 范围范围 适用于 AAAA 有限公
3、司范围内新建、改建、扩建的各工程项目。 3.3. 职责职责 由工程部负责，监理公司、施工单位、销售部、物业公司、业主配合 实施。 4.4. 内容内容 4.1 4.1 住宅竣工验收操作流程住宅竣工验收操作流程 4.1.1. 操作流程一： 工程竣工阶段通过质检验收工程竣工阶段通过质检验收 要求：要求： 施工单位组织施工单位组织 自检完成自检完成 物 业 监 理 组物 业 监 理 组 100%100% 细 部 检 查细 部 检 查 完成完成 全面检查房屋全面检查房屋 质量、以观感质量、以观感 和使用功能为和使用功能为 主主 对需要整改的对需要整改的 工程部组织参与部门组成住宅验收小工程部组织参与部门组成住宅验收小 组组 住宅验收小组进行每户验收并形成住宅验收小组进行每户验收并形成 户住宅竣工验收意见户住宅竣工验收意见 工程部根据工程部根据 户住宅竣工验收意见户住宅竣工验收意见 组织施工组织施工单
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