1、 销售部规章制度销售部规章制度 （试行草案）（试行草案） 目目 录录 总总 则则 . 3 管理体系管理体系 . 4 销售部岗位职责制销售部岗位职责制 . 5 行行 为为 规规 范范 . 12 资资 料料 管管 理理 . 22 合合 同同 及及 预预 定定 单单 的的 管管 理理 . 25 更更 名、转让名、转让 手手 续续 的的 办办 理理 . 27 总总 则则 一、根据公司加强部门内部管理的要求，特制定销售部管理制度。一、根据公司加强部门内部管理的要求，特制定销售部管理制度。 二、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。二、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。 三
2、、本制度制定的依据是管理之道、众信和诚公司基本制度三、本制度制定的依据是管理之道、众信和诚公司基本制度 和销售部和销售部现状。现状。 四、本制度的内容包括：管理架构、岗位责任、各类管理细则、考核四、本制度的内容包括：管理架构、岗位责任、各类管理细则、考核 制度等。制度等。 五、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程五、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人的才，使每个人的才 能得到充分的发挥。能得到充分的发挥。 六、本制度为试行草案六、本制度为试行草案, ,尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式制度出尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式制度出 台之前，销售团队成员必须服从和遵守。台
3、之前，销售团队成员必须服从和遵守。 七、本制度自制定之日起开始执行。七、本制度自制定之日起开始执行。 管理体系管理体系 一、一、 指挥系统指挥系统 1.销售部实行经理负责制。 2.指挥的原则 （1）服从的原则 下级须服从上级的指挥，没有服从，就没有管理。 （2）一个上级的原则 每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向一个上级报 告。 （3）逐级的原则 上级对下级可以越级检查，不能越级指挥（特殊情况除外）。 下级对上级可以越级申诉，不能越级报告。 3.指挥的形式 （1）口头指挥 （2）书面指挥 （3）通过会议指挥 不管采取何种形式，指挥的内容必须完整：某人去做、做什么事、完成时间、 地点、行动方案、怎样控制和评估。 二、二、 联络（沟通）系统联络（沟通）系统 1.加强联络，加强人员之间的沟通，保证信息的畅通。 2.要保证良好的联络，首先要求每个人要各尽其职、各负其责。 3.要
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
