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城市综合体运营策略(13页).doc

  • 资源ID:101471       资源大小:29KB        全文页数:13页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 15金币
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城市综合体运营策略(13页).doc

1、怎样运营城市综合体怎样运营城市综合体 现代大城市发展现代服务经济的大手笔之一是建设有重大影响力的大型城市综 合体。大型城市综合体是随着商业经营模式的演变与发展而逐渐形成的现代服务业模式, 是现代商业适应现代城市消费方式而发展起来的现代商业经营模式,是现代商业业态的翘 楚。现代大型城市综合体已经完全跳出单一商业模式的束缚,综合多种服务业元素,成为 城市发展现代服务经济重要的空间。 随着商业地产的快速发展,城市商业综合体这 个新兴的商业地产形式孕育而生,对开发商来说,城市商业综合体中的住宅、 公寓部分及写字间部分可以出售变现,为商业部分及酒店部分提供资金保障, 使开发商可以通过开发城市综合体获得商

2、场及酒店等长期投资收益,是获得大 量不动产的新方式。城市综合体作为大体量、多功能、高投入、高风险项目对 开发商人才团队有很高要求。理论与实践都显示,随着城市集聚度的提高,土地资源 的紧张,建设优秀的、功能合理的大型城市综合体,会成为城市形象的一张亮丽的名片, 是城市形态发展到一定程度的必然产物;它树立起来的方向性、地标性的强大影响力会成 为城市巨大的无形资产。 一、以高水平规划发展富有特色的大型城市综合体 大型城市综合体是将商业、办公、居住、饭店、宾馆、展览、会议、娱乐等城市功能 至少三项以上进行组合,并在各部分之间建立一种相互依存、相互补充的能动关系,从而 形成一个多用途、高效率、功能复杂而

3、统一的建筑群落,它是城市形态发展到一定程度的 必然产物。实践证明,在现代城市发展中必须以高水平的规划,建设特色万千的大型城市 综合体,才能使大型城市综合体富有强大的生命力,实现可持续发展。 首先,要真正明白为什么要强调特色问题。任何有生命力的大型城市综合体或者是商 圈等设施的建设,从本源看都是以人流、商流、物流的一体化发展为前提,其逻辑关系是 先有强劲的人流,形成永续不断的商流,同时成为巨大物流的基础。这里最重要的是人 流,规律揭示,在卖方市场模式下,有商业设施必能形成人流;在买方市场模式下,离开 特色,很多商业设施会被消费者冷落,形不成人流。在买方市场模式下,特色概念的内涵 主要有三:一是经营方式既新又奇;二是具有比较优势;三是价格竞争力。 其次,树立创新型的规划设计理念。国内外建设大型城市综合体的成功经验显示,创 新型的规划设计理念就是要结合实际,确定服务对象和目标对象,在吸收世界已有


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