1、工作内容及流程工作内容及流程 节节 点点 工作工作 阶段阶段 主要工作内容主要工作内容 工作部门工作部门 备注备注 主主 项项 分分 项项 主办主办 部门部门 主办主办 岗位岗位 协办协办 部门部门 大类 小类 说明 土地 价值 深判 可行性研究报告 现状图 市场深度调研 市场调查，进行地 块周边及辐射范围 内的客户分析、产 品分析、市场竞争 分析等； 项目最终定位 根据以往及周边项 目成交客户分析和 产品分析等，对项 目 定 位 、 客 户 定 位、产品定位等， 提出策略性方案。 成本测算：针对多个方案进行 初步成本测算、利润率分析及 比选 进行项目开发的方 案 设 计 和 成 本 测 算。
2、 开发周期及付款计划 根据土地的开工条 件、市场情况，制 定开发节奏。 项目方案确定 现金流测算 规规 划划 设设 计计 阶阶 段段 区域 市场 调研 房地产市场调查 项目所在地房地产市场的总体 供求现状、价格水平等 对项目区域内及周 边进行市场分析、 客户需求分析、产 品分析、已成交客 户分析、竞争楼盘 分析等 竞争性楼盘调查 项目周边竞争性楼盘详细调查 项目所在商圈或临 近商圈现状调研 （商业部分） 项目周边商圈主要商业业态分 布状况、经营状况、经营特 点、预期发展方向等 针对重点商家，进 行专向访谈，同时 组织相关专业人士 进行专业论证。 同期操作商业地产 项目调查 （商业部分） 竞争项
3、目开发规模、定位种 类、操作方式、开发周期等； 提取数据库相关数据进行重点 分析、竞争项目实地调研了解 相关信息 重点访谈了解重点 商家对竞争项目的 相关看法、同时了 解投资客户对竞争 项目的投资意向。 项目 定位 公建部分拟选业态 种类确定、所选业 态数量确定 通过行业发展分析、消费需求 分析，确定可开发公建部分业 态种类。结合市场相关类型物 业供求状况，确定所选业态开 发数量 完成公建部分业态 选择与数量确定 市场定位 客户定位 产品定位 价格定位 依据控规指标，提出产品类型 建议，完成项目定位工作 完成公建类配套定 位 经济测算 逐步细化成本测算及利润率分 析，进行现金流测算 项目发展报告 开发计划： 根据宗地状况、市场条件和公司回款要求，初步 制定土地开发计划和销售计划； 结合市场现状完成项目公建部分开发不同业态产 品开发顺序建议； 按营销计划和工程情况排定工期。 项目考核指标初定
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