重庆复地地产投资公司内部绩效管理模式介绍（56页）.ppt
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重庆复地地产投资公司内部绩效管理模式介绍（56页）.ppt
1、 重庆公司内部绩效管理模式介绍重庆公司内部绩效管理模式介绍 2009/04 汇报议程汇报议程 三、绩效管理与企业文化建设 一、绩效管理目的 二、重庆复地内部分类考核体系 四、目前成效与持续改良 一、绩效管理目的 提高项目的运营能力，内部实行问责制，形成优胜劣汰竞争环境。 形成管理循环，及时沟通反馈，正确评价员工的工作能力和工作业绩，激发员工的热 情、干劲和奉献精神。 从人治向系统管理转移，使文化管理和制度管理相结合。 一、绩效管理目的 二、重庆复地内部分类考核体系 基于公司经营目标的层级分解 层级分类考核方案 配套激励奖惩措施 二、重庆复地内部分类考核体系 重庆公司三年经营规划 各职能部门20
2、09年度 绩效目标责任书 员工月工作计划 公司层面 部门层面 员工层面 重庆公司2009年度 经营目标责任书 各职能部门2009年度 工作目标计划 各职能部门月度 工作目标计划 经营目标分解经营目标分解 集团三年战略规划 二、重庆复地内部分类考核体系 二、重庆复地内部分类考核体系 类别 分类考核项目 考核 权重 分类考核项目 考核 权重 分类考核项目 考核 权重 部门年度绩效 考核 年度绩效目标责任书 60% 部门月工作计划考核 40% 无 无 员工年度绩效 考核 员工年终绩效考核 30% 员工月工作计划考核 40% 部门年度绩效考核 30% 目标分解后的考核分类目标分解后的考核分类 针对年度
3、项目运营计划和项目经营目标责任书中的重要指标，各部门形成年度绩效目 标责任书，对工作中的成绩嘉奖，对工作中的失误问责，确保集团下达的年度目标顺 利实现。 各部门将年度本部门绩效目标责任书中的重要指标形成年度部门工作目标计划。 各部门将本部门年度部门工作目标计划分解形成部门月度工作目标计划。 二、重庆复地内部分类考核体系 员工根据部门月度工作目标计划，结合岗位职责，形成月工作计划表，逐月考核，同 时兼顾管理规章制度、职责落实情况，工作强度、难度，工作能力、态度、合理化建 议等。 年终根据年度部门绩效目标责任书、月工作计划考核结果综合评定员工绩效，并设置 权重进行加权评分，最终确定年度绩效奖金。 二、重庆复地内部分类考核体系 年度绩效目标责任书 关键业务目标（运营指标、核心绩效指标、目标成本等） 满意度（客户满意度、跨部门协作满意度） 部门基础管理（员工队伍培养提升、制度和流程建设、部门管理费
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