1、沈阳国贸中心策划简报沈阳国贸中心策划简报 突围突围 公开失利,项目滞销,僵局重重!国贸中心的策划要实现的 是突破,不走常规路,突破重围,另寻出路。这需要大策划、 大手笔,更要大保障!响鼓需要重锤,重症要用猛药。 项目突围的三记重拳!项目突围的三记重拳! 要跳出现状,寻找新突破点,要针对僵局要害! 僵局要害在哪里?僵局要害在哪里? 1、公寓产品竞争激烈。项目区域公寓产品客户接受度低。 3、项目成本偏高,售价高出项目周边住宅价格,造成公寓面积小 总价低的过渡产品的优势不存在,公寓产品价格与市中心精装公寓价格 持平。(如浦江国际公寓清装修对外报价9000元/平米,如市府广场旁 新华国际公寓精装修对外
2、报价10000元/平米)。 4、项目区域长线潜力看好,短线预期不强。 5、营销失败,有效客户没有积累。 突围施政纲要突围施政纲要 换产品!换产品! 换客户!换客户! 换营销!换营销! 精装公寓楼开局失利,市场机会丧失,且受低价“曙光大厦”与 平价“浦江国际公寓”夹击,再度包装上市,再度重金推广,无 疑为他人做嫁衣,叫好不叫座。 精装修公寓楼面对市场竞争与区域楼盘竞争,以及开发商品牌价 值的竞争,不可能创造出“万鑫”的销售奇迹。 换产品换产品 1、用写字楼说话 公寓再度上市已经没有战机,可待浦江国际公寓3月份开盘,等待时 机借势再动。与精装公寓再度上市相比,写字楼市场机会相对较大。 理由有四:1
3、、周边写字楼售价较高,普遍超出住宅,而一河之隔的 和平区已售价到1300015000元/平米。2、和平区写字区租赁情 况良好,租金达到12801350元/年/平米(包括物业费)。3、和 平区办公环境较差及停车难的问题为项目创造了机会。4、项目享有 政府3年补贴1200元/平米的利好因素。 操作要点:换掉公寓操作要点:换掉公寓 重找时机重找时机 2、用纯办公楼定位及精装修大堂说话 与曙光大厦定位商住(小面积卫生间入户)混乱区隔,定位为纯 写字楼办公,不参与曙光大厦的混乱竞争。 写字楼精装修大堂目前基本上是沈阳写字楼极为少见的高规格, 以体验实景的办法可直接促动客户对品质的认同。利于写字楼的 入市销售。 3、用相对减配高性价比说话 与精装修公寓楼相比,写字楼省去了每套2000元/平米的精装成本。 沈阳写字楼交付标准为清水房,无精装修房。如此操作相对减少 了配置,成本降价,售价相应降低,可提高项