1、晋升降职表晋升降职表(包含二手房与新房）包含二手房与新房） 试用置业顾问试用置业顾问 实习置业顾问实习置业顾问 初级置业顾问初级置业顾问 高级置业顾问高级置业顾问 储备经理储备经理 实习经理实习经理 转正经理转正经理 金牌经理金牌经理 区域经理区域经理 一万的租房业绩或者三个月 紧急标签后一个月仍然没有 2000 业绩 连续三个月内 4 万业绩，次月 晋升。 2 个月累计没有 1 万业绩，次 月降职 3 个月内 6 万业绩，次月晋升 2 个月没有 1.5 万业绩， 次月降 职 带 3 名新人 3 个月内都开出售 单，有稳定的三个徒弟，次月 晋升 连续 2 个月亏损 2 个月做七万，不扣除按揭成
2、 本，实收达到 6 万次月晋升 2 个月没有 7 万业绩，或者单 月人均（含经理不含文员）未 达到八千 三个月内业绩达到 16 万， 不扣 除按揭成本实收达到 15 万， 次 月晋升 第一个月和第二个月累计业绩 未到达 8 万，当月立即降为普 通经理 手上两名储备经理，并且总人 数超过 15 人。 再一次 3 个月内 累计超过 16 万 所带门店连续两个月亏损，公司 加组，连续三个月亏损，片区取 消。 七天实习 区域总监区域总监 紧急标签：业绩要求初级是紧急标签：业绩要求初级是 2000，高级是，高级是 5000，公司任何职位贴上紧急标签，次月底薪减，公司任何职位贴上紧急标签，次月底薪减 半，
3、在下个月没达到公司业绩要求，无底薪。半，在下个月没达到公司业绩要求，无底薪。 人力资源薪资纲要人力资源薪资纲要 第第 1 点：点： 提成提成：50 元/人 备注： 1 分：一名实习置业顾问 2 分：高级置业顾问 3 分：门店经理 : 4 分：区域经理及以上 0.5 分：文员、财务等后勤工作 招募的人员算法：只要在公司留满 15 天即算留住人员计分。月底招的只需要留 在次月 8 日即可 第第 2 点：点： 惩罚：惩罚： 助理：助理：1.没有完成基本人数的罚款 100 2.第二个月仍然没有完成的辞退并且罚款 200 经理： （新来人员）经理： （新来人员）转正后第二个月，必须保证平均分数 7 分否则每一分罚款 50 元 连续两个月没有完成人均 7 分，降为实习经理，待定是否辞退。 培训出一名高级文员奖励 300， 总监：连续总监：连续 3 个月有两个月没有人均没有完成个月有两个月没有人均没有完
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