房地产公司股权激励方案绩效考评

1、部员工考核方案总部员工考核方案总部员工薪酬激励方案总部员工薪酬激励方案2010,8,18终期汇报材料终期汇报材料2绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目本次咨询工作回顾启动启动11月月25日日中高层访谈中高层访谈人力资源管理问。

2、四,沟通原则,五,时效原则,六,对等原则,七,可行原则,三,考核内容,一,德能考核,二,绩效考核,四,考核结果运用,一,德能考核结果运用,二,绩效考核结果运用,三,考核结果综合运用,五,员工考核流程,一,考核流程图,二,流程图关键要点说明。

3、4三,年度奖金,6,一,核算方案,6,二,支付时间和方式,9四,奖金分配系数的确定,13,一,确定奖金分配系数的原则,13,二,确定奖金分配系数的方法,14第二节总部薪酬激励机制,18一,薪酬现状分析,18,一,薪资水平不具有竞争力,18。

4、区公司年度考核标准,6二,地区公司项目考核标准,9第三节附录,考核指标,10一,考核指标说明,10二,考核评分说明,14三,满意度指标调查问卷,表,16地区公司考核方案地区公司考核方案第一节第一节考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原。

5、奖金分配系数的确定,13,一,确定奖金分配系数的原则,13,二,确定奖金分配系数的方法,14第二节总部薪酬激励机制,18一,薪酬现状分析,18,一,薪资水平不具有竞争力,18,二,薪资呈现部分,平均主义,及标准不明确,18,三,薪资与绩效相。

6、指标的难度大,或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向,或者达到该项指标将创造经济收益,或者达到该项指标承担的风险和压力大时,分数增幅20,50,当达到该项指标的难度小,或者达到该项指标承担的风险和压力较小时,分数增幅5,10,评定办法得分与。

1、部员工考核方案总部员工考核方案总部员工薪酬激励方案总部员工薪酬激励方案2010,8,18终期汇报材料终期汇报材料2绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目本次咨询工作回顾启动启动11月月25日日中高层访谈中高层访谈人力资源管理问。

2、四,沟通原则,五,时效原则,六,对等原则,七,可行原则,三,考核内容,一,德能考核,二,绩效考核,四,考核结果运用,一,德能考核结果运用,二,绩效考核结果运用,三,考核结果综合运用,五,员工考核流程,一,考核流程图,二,流程图关键要点说明。

3、4三,年度奖金,6,一,核算方案,6,二,支付时间和方式,9四,奖金分配系数的确定,13,一,确定奖金分配系数的原则,13,二,确定奖金分配系数的方法,14第二节总部薪酬激励机制,18一,薪酬现状分析,18,一,薪资水平不具有竞争力,18。

4、区公司年度考核标准,6二,地区公司项目考核标准,9第三节附录,考核指标,10一,考核指标说明,10二,考核评分说明,14三,满意度指标调查问卷,表,16地区公司考核方案地区公司考核方案第一节第一节考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原。

5、奖金分配系数的确定,13,一,确定奖金分配系数的原则,13,二,确定奖金分配系数的方法,14第二节总部薪酬激励机制,18一,薪酬现状分析,18,一,薪资水平不具有竞争力,18,二,薪资呈现部分,平均主义,及标准不明确,18,三,薪资与绩效相。

6、指标的难度大,或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向,或者达到该项指标将创造经济收益,或者达到该项指标承担的风险和压力大时,分数增幅20,50,当达到该项指标的难度小,或者达到该项指标承担的风险和压力较小时,分数增幅5,10,评定办法得分与。