物业管理内审检查表旧

1、江西万科益达物业管理有限公司消防设备检查表编 号：ZLVWZYYWAQ06A 序号：第一季度检查情况 检查人时间：处理情况第 二 季 度检查情况 检查人时间：处理情况第 三 季 度检查情况 检查人时间：处理情况第 四 季 度检查情况 检查人。

2、清洁工作日检查表单位： 年 月 日检查项目检查记录受检人1地路面 7消防栓2墙面门 8标牌3卫生间 9雕塑4大堂 10沙井5电梯 11垃圾箱池站6楼梯检 查时 间检 查结 果处 理结 果说明：记录栏内填写不合格项序号及其位置。
检查人。

3、水水泵泵房房检检查查表表 检查时间： 年 月 日 项目高区生活水 压力Mpa 低区生活水 压力Mpa 高区生活 水泵 低区生活 水泵 高区中水压 力Mpa 低区中水压 力Mpa 高区中水 泵 低区中水 泵 生活水水 箱水位 中水水箱 水位 。

4、清洁工作日检查表单位： 年 月 日检查项目检查记录受检人1地路面 7消防栓2墙面门 8标牌3卫生间 9雕塑4大堂 10沙井5电梯 11垃圾箱池站6楼梯检 查时 间检 查结 果处 理结 果说明：记录栏内填写不合格项序号及其位置。
检查人。

5、深圳市万科物业管理有限公司 绿 化 养 护 检 查 表编号：VKWY7.5.1H02F1 版本：C0 表格生效期：2005年2月1日 序号：类别标 准乔木生长旺盛，枝叶健壮，无枯死。
保持植物生长特性的树形整型修剪效果要与周围环境协调通风良好。

6、深圳市万科物业管理有限公司内部审核检查表编号：VKWY8.2.2Z01F1 版本：C0 表格生效期：2005年2月1日 序号：部门审核时间页码第 页共 页涉及要素涉及的文件名称检查方法及样本记录检查结果审核员： 审核组长： 日 期：。

7、深圳市万科物业管理有限公司记录检查表编号：VKWY4.2.4Z01F12 版本：C00 表格生效期：20052年21月120日 序号：部门检查时间检查人序号记录编号及名称检查结果问题整改情况。

8、深圳市万科物业管理有限公司设备设施外包检查表编号：VKWY7.4Z0302F1 版本：C0 表格生效期：2005年2月1日 序号：检查部门检查月份检查人员本月得分外包部门确认序号检查设备检查标准扣分标准检查结果及扣分情况1设备房环境10分A。

9、供方服务质量检查表分包项目名称供方名称分包合同号分包项目履行时间分包项目实施情况：评价人： 日期： 验收结果： 合格 不合格 验收人： 日期：公司领导意见 签名： 日期：备注。

10、安徽正安物业服务有限公司 中辰未来港 分户验收检查表房号： 检查日期：项目验收结果备注门墙面顶棚地面厨房卫生间水电系统给排水电箱开关铝合金门窗阳台栏杆有机玻璃空调百叶弱电系统对讲电视电话宽带卫生状况其他物业公司： 施工单位：项目公司： 须整。

11、项项目目开开业业检检查查表表 序序号号评评估估区区域域 项项目目已已完完成成未未完完成成备备注注完完成成时时间间 一一合合同同签签订订及及公公司司成成立立报报批批 1项目分公司成立资料准备申请报批 2项目立项报告测算表下发分店 3项目工程交。

12、保保利利公公寓寓季季度度巡巡查查标标准准检检查查表表 检检查查内内容容项项目目分分类类是是否否达达标标备备注注 安安全全生生产产 安安全全生生产产 落实各项安全生产管理，保证项目无重大安全生产事故 无因个人隐私信息泄露导致投诉事件 确保所有。

13、安安全全管管理理专专项项检检查查表表 事事业业部部 区区：店店长长：检检查查日日期期: : 年年 月月 日日房房源源结结构构： 型型总总房房数数： 间间 楼楼层层数数：16211621层层 接接待待外外宾宾：无无 门门店店名名称称：检检查查。

14、客客房房部部工工作作流流程程检检查查表表 项目检查内容检查结果备注 房卡及钥匙管理1检查房卡总数量特殊工作卡数量是否和登记本相符合； 2检查房间机械钥匙数量工作间钥匙数量是否和登记本相符合； 3检查房卡和钥匙领用登记本的记录是否和实际情况相。

15、前前厅厅部部工工作作流流程程检检查查表表 项项目目检检查查内内容容检检查查结结果果备备注注 交班检查1每个班次交接内容是否注明； 2特殊事项是否注明； 检查预订 1检查系统内的生成预订单； 2检查并核对带录入的预订单，确认是否足够房间销售；。

16、公寓工程检查表公寓工程检查表 机房设备巡查签到表机房设备巡查签到表 序 号 日期 巡查人 时间 设备名称 地点 备注 情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 有问题打 ， 情况完好 配电停送倒闸操作表 日期 签发时间 签发人签。

17、商铺开业检查表商铺开业检查表 铺位号：铺位号： 商铺名称：商铺名称： 商户联系人：商户联系人： 联系方式：联系方式： 各部门检查情况：各部门检查情况： 营运部营运部 全部合格，可开业 部分合格，开业后整改 不合格，不可开业 整改项描述： 部。

18、重庆新龙湖物业管理有限公司 年 月消防安全检查 内容 位置 中控室主机卷帘门报警按钮 功能是否 正常 风机室内外消火栓喷淋头湿式报警 阀报警功 能 各设 备清 洁 检查人员检查日期备注手动 功能 联动 功能 手动 功能 联动 功能 手动 功。

19、工工程程综综合合检检查查表表 专业负责人： NO: 检查楼栋 检查日期 屋面防水 屋面雨排避雷带外墙砖 公共墙面 楼道门窗 硬铺地面检查人整改情况 备注 ： 专业负责人。

20、035 日常绿化检查表日常绿化检查表 年 月 日 年 月 日 管理处检查人： 分判方主管： 管理处负责人： NO： 每日必检 区域 1 2 3 4 检 查 记 录 不 合 格 处 理 复 查 记 录 检 查 时 间 周 一 上 午 时 至 。

21、030 定期清洁检查表定期清洁检查表 年 月 日 年 月 日 管理处检查人： 分判方主管： 管理处负责人： NO： 项目 实施时间 检查记录 不合格记录 复查及处理 备注 根据 中海 康 城 花 园 清 洁 工 程 分判合同 内 所 列 举。

22、036 绿化工作定期检查表绿化工作定期检查表 年 月 日 年 月 日 管理处检查人： 分判方主管： 管理处负责人： NO： 项目 实施时间 检查记录 不合格记录 复查及处理 备注 注：1.本表每月填写一份,可用多张表格记录,每份一个编号；2。

23、031 日常清洁检查表日常清洁检查表 年 月 日 年 月 日 管理处检查人： 分判方主管： 管理处负责人： NO： 每日必检 区域 1 大楼公共区域 2 园区公共区域 3 停车场 4 会所 检 查 记 录 不 合 格 处 理 复 查 记 录。

24、定 期 安 全 检 查 表定 期 安 全 检 查 表 年 月 日 项项 目目 检检 查查 情情 况况 室内消火栓室内消火栓 室外消火栓室外消火栓 水泵接合器水泵接合器 消防泵喷淋泵消防泵喷淋泵 自动喷淋系统自动喷淋系统 自动报警系统自动报警。

25、工程综合检查表编号登记表 编号: 编 号 检 查 内 容 处 理 方 案 检查时间 检查人 工程综合检查表编号登记表 重庆新龙湖物业管理有限公司。

26、清洁工作日检查表清洁工作日检查表 单位： 年 月 日 检查项目 检查 记录 受检人 1地路面 7消防栓 2墙面门 8标牌 3卫生间 9雕塑 4大堂 10沙井 5电梯 11垃圾箱池站 6楼梯 检 查 时 间 检 查 结 果 处 理 结 果 说。

27、公共照明检查表 项目 位置 配 电柜 仪表 标志 开关按钮 操作 绝缘 测试 管线 接线盒 灯具防 火设施 灯具座 状况 各紧固 件状况 清 洁 备 注 公共照明检查表。

28、卫卫生生间间保保养养检检查查表表 工期工作区域工作内容 是否按规定用料 按操作流程 技术保证 工作效果 甲方乙方备注 是否是否是否是否。

29、四川华神物业管理有限公司专用表格 公共照明设施检查表 设备 名称 编号 配电柜 仪表 标志 开关按钮 操作 绝缘 测试 管线接 线盒 灯具防火 设施 灯具座 各紧 固件 清洁 责任保 养人 备注。

30、绿绿化化工工作作检检查查表表 检查人： 年 月 日No: 检查项目合格不合格原因责任人岗位处理结果 乔木整枝 造型修剪 树木施肥 治病杀虫 树木草地浇水 花圃花卉浇水 除杂草 补栽补种 清理枯枝落叶 清理绿地石块 防风排涝 巡视看管 其 它。

31、郑州日康居业物业管理有限公司郑州日康居业物业管理有限公司 公共设施设备房屋检查表公共设施设备房屋检查表管十六表管十六表 管理处 年 月 序号 存在问题 解决方式 备注 填表人： 负责人： 填表说明：1每月 20 日各小区组织人员对所管小区进。

32、郑州日康居业物业管理有限公司郑州日康居业物业管理有限公司 消防设施统计检查表消防设施统计检查表管三十四表管三十四表 管理处： 年度 存放地点 名称 规格 数量 检 查 情 况 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 。

33、项目名称：房号： 用户姓名： 联系电话：施工队负责人： 电话：检查人： 检查时间 承重墙 煤气表管路 暖气是否 改动暖 气罩 冷热水表 方向及管 路 电表是否 私接拆 改 地面装修 厨厕防 水 装修垃圾处理情 况注意下水管 道 是否使用电炉。

34、关关于于物物业业管管理理者者对对园园林林绿绿化化监监理理的的基基础础标标准准简简介介 一一. .目目的的 为了方便物业项目管理人员对项目内绿化工作有所了解,提高技术水平, 特将与园林相关的基础验收知识简单的介绍给大家,以利于在今后工作执行.。

35、序号标准要素参考文件审核内容审核方法审核记录1OHSM00结构和职责的合理性与充分性1了解锅炉房工作人员数量,工种分布,人员组成,分析判断充分性2与负责人交谈,了解其日常异常紧急情况下的工作内容,从而评价其职责和权限的实现状况3与工作人员交。