系统设施设备现场查验计划表 物业项目: 编号: 建设单位: 参加人员: 物业服务企业: 参加人员: 序号 计划时间 查验项目 查验内容 检查人 记录人 负责人 编制: 日期: 审核: 确认,
物业管理公司设施设备现场查验计划表1页Tag内容描述:
1、YSHZJL0328A0湖南影视会展物业管理有限公司设备保养计划表 第 页 共 页序号设备名称及编号型 号日常管理方式保养方式或周期维保时间保养人备注工程。
2、培训实施计划表日 期地 点课 时培训人主 题主要方式教 材教 案教 具考核方式培训目标: 受训人员名单:拟制: 批准。
3、公共设施保养计划表单位: 检查日期:序 号保养项目保养日期保养费用前次保养日期保养标准保养责任人备 注。
4、2.1 2.1 设施设备档案管理制度设施设备档案管理制度 1 1 目的目的 对设施设备技术资料进行控制,确保设施设备的可追溯性. 2 2 适用范围适用范围 适用于公司管辖物业内设施设备技术资料的管理和控制. 3 3 职责职责 3.1 工程技。
5、1.3 设施设备日常巡检制度 1.3 设施设备日常巡检制度 1 目的 1 目的 规范小区内设施设备的日常巡检工作,及时发现问题解决问题,确保设施 设备处于良好的运行状态. 2 引用文件 2 引用文件 设施设备综合控制程序 3 职责 3 职责。
6、项目:承建单位:查验时间: 序号整改问题描述位置计划完成日期责任人 物业跟踪人复检情况复检合格日期复检人备注 建设单位:移交单位:接收单位: 承接查验时间: 经办人:经办人:经办人: 现场查验缺项登记表。
7、编制日期: 序号计划内容计划开始日期 计划完成日期责任部门责任人协助部门责任人完成情况实际完成时间备注 编制人:物业审核:地产项目负责人审批: 项目承接查验计划 项目名称。
8、设设备备设设施施年年度度保保养养计计划划表表 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月 计划 时间 完成 时间 计划 时间 完成 时间 计划 时间 完成 时间 计划 时间 完成 时间 计划 时间 完成 时间 计划 时间 完成 时。
9、员员 工工 培培 训训 计计 划划 表表 No: 培训内容安排 培训时间安排 培训目的与要求 培训方式 受训人员 培 训 人 备 注 计划制订部门人 : 批准。
10、服务中心: 计划部门 计划时间 计划人 主题 拟参加人员 负责人 演习目的: 准备物资: 演习方案: 服务中心 负责人批 准意见 签名: 年 月 日 注: 演习方案如写不下可另附页。
11、月培训计划表月培训计划表 文件编码:JHQER企2003047 NO: 培训计划名称 培训计划编号 培训部门 培训负责人 培训时间 培训内容 培训对象 师资 编制人: 审核人: 审批人。
12、物资采购计划表物资采购计划表 文件编码:JHQER企2003065 NO: 部门: 年 月 日 序号 名称 型号 规格 数量 单价 采购记录 时间供应商 备注 合计 : 大写: 拟制: 确认: 审核: 批准。
13、年度培训计划表年度培训计划表 : 序号 培训部门 培 训 内 容 培训方式 培训时间 授课人 考核方式 培训要求 备注 拟制人日期: 审批人日期: CPMBJ。
14、CPM 部部 月工作计划完成情况跟踪表月工作计划完成情况跟踪表 年 月 日 序 号 任务内容 需要配合的部门或 班站管理处 配合情况 计划完成 日期 跨时长度 实施人 负责人 备注完成日 期及其它 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 。
15、物业设施设备标准化指引物业设施设备标准化指引 1 1目的目的 树立良好的企业形象,促使共用设施设备管理实现标准化规范化. 2 2适用范围适用范围 建业住宅集团中国有限公司组织架构范围内,各城市项目公司直接 操作的住宅和商业项目,不含酒店公司。
16、 第九章第九章 设施设备检验维修设施设备检验维修 手册手册 电子文档:电子文档:JYWX001JYWX001 工作维修流程 一工程部工作维修流程 为保持工程部有效进行维修工作,一般日常维修将以工作单形式进行,此种 运作模式,使工程经理能通过。
17、机机电电设设备备手手册册目目录录一 管理规程1机电设施设备管理程序 设备的分类编号 设备的配置验收建档 设备的使用管理 设备运行和检查 设备的维护保养 设备系统的更新改造报废2设施设备大修管理规定3设备重大故障维修规程二设备基础资料1物业项。
18、设施设备标识形象规范手册1一电梯系统二空调锅炉系统三消防及给排水系统四供配电系统五智能化系统21电梯厅门三角钥匙标志牌厅门三角钥匙标志牌1尺寸:内径2.5mm,外径6mm.2材质:不干胶纸.3作用:提示告知避免开锁隐患发生.4位置:贴于电梯。
19、第九章第九章设施设备检验维修手册设施设备检验维修手册电子文档:电子文档:JYWX001JYWX001工作维修流程一工程部工作维修流程为保持工程部有效进行维修工作,一般日常维修将以工作单形式进行,此种运作模式,使工程经理能通过工作单报告,得知。