养老地产交付流程

1、物业公司设计管理部招标采购部集团:精装修管理小组流程关键业绩指标KPI责任部门岗位数据来源精装修施工验收完成时间城市公司客户关系部城市公司客户关系部室内环境检测完成时间城市公司项目部城市公司项目部第一次工地开放的实施完成时间城市公司客户关系。

2、买力及付款方式 三告知三告知 认购前认购前 认购流程 询问购房及征信情况 购房用途置业次数; 单讲解最新银行政策以城际公司所属城市政策为蓝本, 初步确讣客户的按揭成数贷款利率及需提供的按揭资料. 查询征信 认购前认购前 认购流程 了解购买力。

3、权责单位 1XXXXXX 部负责本办法制定修改废止之起草工作. 2总经理负责本办法制定修改废止之核准工作. 2 工作工作职责职责 技术支持部经理: 1 给现有项目指派相应的项目交付负责人. 2 对项目负责人提交的项目交付计划进行确认,批准。

4、2销售公司 13客户总监 14客服中心 15品牌公关 16客户总监 17办公室 18客服中心 19 开始 制两书 发放 配套交接 投入使用 确权面积 制交付 对照表 接收 竣工资料 接收 协调各部门 制交房通告 媒体发布 协调各部门 提供资。

5、3物业部 4物管公司工程及财务; 5工程部; 6设计部 四相关部门工作职责划分 1招商部: 验证商户,负责带商户到各交铺位置; 负责准备待签署的合同附件商户手册装修手册 商户信息 登记表 装修申请表 放行单签名记录表等,并要求商户现场 签署。

6、件; 7小区竣工资料. 填写办理新建商品房准许交付使用情况审查表 市建委房地产处进件 取得准许交付使用文件 否 是 。

7、作小 组,组织编制交房计划 审核审批 物业维修服务 管理 派员参加交房工作小组,协助制定交房计划 组织项目主体及配套 设施预验收 落实交房计划,组 织交房准备工作 Y 工程管理部组织承 包商进行整改 组织交接验收并 进行接管 按时提供实测 。

8、源流通与管理 中期实施期 :由项目设计规划到项目竣工验收重在执行过程管理 后期运营期:由销售到售后管理重在服务总结反馈p 项目启动即项目启动时间,取得设计要点后经集团评审通过的时间;p 国有土地使用证指国有土地使用证的签发时间;p 建设用地。

9、关键 土地整理获取土地整理获取定位决策定位决策产品设计产品设计项目报建项目报建施工建设施工建设物业管理物业管理资源获取资源获取资源加工资源加工资源流通资源流通与管理与管理 中期中期 实施期实施期 :由项目设计规划到项由项目设计规划到项目竣工。