海南为什么要限购

1、我认为，要找到问题答案，首先要找到问题根源，再对症下药。
今天，我就不多谈地产策划人的心酸事了，而是试图来帮大家梳理两个问题：1、地产策划为什么变得越来越不重要？目前的状态会持续多久？2、未来的出路在哪里？要变得更重要，应该怎么做？其实，地产策划曾经是营销口是最重要的岗位。
尤其在地产坐销年代，案场来访量基本依赖策划推广。
广告做得好，客户来访量就大。
当时地产项目成败有个4321原则，其中：拿地占40%、方案设计占20%、营销策划占30%、工程建设占10%。
可见营销推广所占分量。
后来的行销时代，策划依然是运筹帷幄，调兵遣将，带领大部队在三四线城市拓客掀个底朝天。
赢在起跑线上，上知天文、下知地理、会风水、懂星象、明节气、能吃会玩、能说会写、能吹会演的全能型策划为什么会逐步沦落为“执行工具”？一、高周转模式扼杀了地产策划的生存土壤对于地产策划地位的变化，多名营销总都表示，高周转模式是导致地产策划被边缘化的根本原因。
具体来看，高周转模式对地产策划产生了3个方面的影响：首先，高周转下，执行比创新重要。
高周转追求项目速度加快，从拿地到开盘做到极致是3个月。
以前地产项目，从推广到开盘至少有半年时间去梳理项目价值、打磨推广逻辑。
但在高周转项目，营销推广周期一再被压缩，很多地产广告可能3、4天就出来了，根本没有空间留给你去琢磨。
地产销售节点过于紧凑，实体物料多且杂，能赶在节点前完成都阿弥陀佛了，回款摆在。

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