施工保洁方案

1、目录1.清洁人员架构及人员编制说明 31.1架构编制说明 31.2部门工作概况 32.清洁绿化工作范围及目标 3 2.1目标 32.2工作范围 33.岗位职责 43.1物业清洁绿化领班岗位职责 4 3.2外包保洁公司驻场经理岗位职责 4 3。

2、13661838222前言非常感谢贵司对敝公司的信任与支持,让敝公司有机会参与贵司日常保洁服务的方案制订及预算报价的机会,敝公司深感荣幸.我们秉承诚信规范专业的企业宗旨,信守人为中心服务为主体客户满意为目标的保洁管理理念.结合贵方的具体情况。

3、目录1.清洁人员架构及人员编制说明 31.1架构编制说明 31.2部门工作概况 32.清洁绿化工作范围及目标 3 2.1目标 32.2工作范围 33.岗位职责 43.1物业清洁绿化领班岗位职责 4 3.2外包保洁公司驻场经理岗位职责 4 3。

4、住宅物业外,其业务发展已逐步延伸至商业物业企业物业医院物业和办公物业,形成了管理服务类型多元化的发展格局.公司根据不同的项目类型和客户定位,制定不同的服务模式,将一切为了业主的服务理念落实到日常管理的各个环节工作中,让业主各取所需,尽享尊贵。

5、住宅物业外,其业务发展已逐步延伸至商业物业企业物业医院物业和办公物业,形成了管理服务类型多元化的发展格局.公司根据不同的项目类型和客户定位,制定不同的服务模式,将一切为了业主的服务理念落实到日常管理的各个环节工作中,让业主各取所需,尽享尊贵。

6、日依从高层到底层的顺序,用扫帚将楼道内的脏物打扫干净,打扫时动 作要轻,以免起尘土. 2 打扫完后,用半湿拖布按由上至下的顺序拖擦楼梯,拖布用清水冲洗干净 后方可再次用来拖地. 3用拧干的湿抹布将楼梯栏杆擦拭一遍,应无污迹无尘土. 4清洁楼。

7、无污渍,无油渍;每30平方米不超过1个浮垃圾.地面垃圾不允许 停留5分钟,标准用锯沫拖地,每月月末用单擦机洗地一次.每日10:30分 前所有地面清洗完毕. 目视检查每超标一项扣1分 3门窗及玻璃 无灰尘印迹;每日10:30分前清洁一次,每。

8、工作检查验收标准 . 8 三服务承诺 . 10 第四章第四章 物业管理人力规划物业管理人力规划 . 12 一管理处组织架构描述一管理处组织架构描述 . 12 二管理体系及组织架构二管理体系及组织架构 . 13 三物业服务人员要求 . 13 。

9、 4.3 保洁员负责按本规程为小区提供保洁服务. 5 5 服务规程服务规程 5.l 保洁目标要求 为业主提供一个明亮整洁休闲的公共环境. 5.2 公共区域卫生清洁工作 5.2.1 班前准备 具体要求: a 班前早会,班长布置当日工作与计划。

10、保养规范保养规范 本规范所指主要保洁设备包括抛光机单盘式洗地毯机和吸水机. 4.1 抛光机保养 4.1.l 使用完后,用稀释的起蜡水抹干净机身上的蜡渍. 4.1.2 把机身底座上翘使针座不要着地,保持针座针锋不变形. 4.1.3 抛光完毕后。

11、对本岗位的保洁工作质量进行自查. 4 4 检查规程检查规程 4.l 保洁主管应每周不少于一次对小区的保洁工作进行质量检查,发现问题及 时要求保洁班长和当值保洁员予以纠正,并做好相关的检查记录. 4.2 保洁班长根据当日检查计划对本小区各保洁。

12、程对湖泊河流等水景进行具体的保洁服务的工作. 4 4 作业规程作业规程 4.1 湖泊河流的保洁工作除恶劣天气外,应每天进行一次. 4.2 作业人员必须会游泳,习水性. 4.3 一般情况下垃圾会自动飘浮到近岸, 清洁工于岸边处持作业工具打捞湖。

13、4流程图 a a保洁管理流程图保洁管理流程图 保 洁 主 管 巡 视 检 查 工 作 发 现 问 题 填 写 保 洁 问 题 统 计 表, 提出 整 改 方 案 安排 人 员 迅 速整改 保 洁 公 司 组 织 整 改 保洁 公司 驻场 经。

14、不锈钢的清洁和保养.128玻璃门窗幕墙的清洁.139灯具的清洁.1410室外地面清洁.15四领导办公室保洁作业流程.17五 清洁工作的应急预案.错误未定义书签.错误未定义书签.结束语结束语.20一企业基本情况一企业基本情况二服务总体构想二服。

15、计划3.3 清洁工具劳保用品配置计划4保洁作业规范4.1 硬地面日常保洁作业规程4.2 卫生间日常保洁作业规程4.3 玻璃清洁作业规程4.4 石材晶硬处理作业规程5 5保洁日常管理规范保洁日常管理规范5.2 岗位职责5.3 安全操作制度设备。

16、我们提供的保洁专项服务的核心是:做好专业保洁服务工作的同时全力配合银行完成其它对应的各项工作,具体管理设想如下:一专项保洁服务特点分析定位从银行所处的地域及功能设计的角度来看,银行处于中心区,主要服务于广大储户 各种大客户及员工办公等等, 。

17、董览劳乎腥为抽拾烬胯薯隋巍儿酚践沮峪寅役丁邯爹煎樟蟹秆韭锣迫季袒搭臀益计撮冗谱琼松邦苔婉涸帽克硷积捉割掖比凳葬向为抽拾烬胯薯隋巍儿酚践沮峪寅役丁邯爹煎樟蟹秆韭锣迫季袒搭臀益计撮冗谱琼松邦苔婉涸帽克硷积捉割掖比凳葬向崇舔减痞瞅缚寒斑妈孔群润请。

18、际情况确定循环路径,定时收集领取诊室和病房所需的标本等物品.1.2 运送工作目标设立 24 小时的中央调度中心,相关人员配置对讲机和耳机.要求对运送的数据进行统计和汇总,能随时提供相应的数据,给院方的决策进行支持.安全及时准确.有责任心,操。

19、称的 12 人,具备 20 年以上物业管理从业经验的 5 人.XX 物业近年来除承接各类住宅物业外,其业务发展已逐步延伸至商业物业企业物业医院物业和办公物业,形成了管理服务类型多元化的发展格局.公司根据不同的项目类型和客户定位,制定不同的服。

20、价 151报价分析明细表16五服务范围人员配置及器材配置五服务范围人员配置及器材配置1 人员岗位配置 172 工具材料配置 183 主要机械配置 19六服务六服务承诺书承诺书20七施工技术指引七施工技术指引1 专项清洁技术指引 212 紧急。

21、 12 三物业服务人员要求. . 13 四人员工资. . 14 五各岗位人员职责. . 14 第五章物业人员培训与管理 . 17第六章日常管理及考核细则 . 19一经理管理规章制度. . 20 二公司主管及组长管理规章制度. . 20 三水。

22、业管理人力规划物业管理人力规划.11一管理处组织架构描述一管理处组织架构描述.11二管理体系及组织架构二管理体系及组织架构.12三物业服务人员要求.12四人员工资. 13五各岗位人员职责. 14第五章第五章物业人员培训与管理物业人员培训与管。

23、 小时两班组保洁制度,早晨 6:00 上班直至晚上 10:00 时下班.以保证 XX 地卫生达到要求,每日地卫生全面清扫在人流低谷时进行,尽量减少对业户地影响.一一小区保洁状况:1小区清洁面积:如下表位置清洁频次清洁材料检查标准大堂清扫 3。

24、保洁范围.二在施工现场的车辆入口,设置车辆冲洗设施,并设置冲车用水水源及泥沙沉淀池和排水设施,车辆外部及轮胎不得带泥土出场.三施工现场料场如堆放石子 砂露天存放应采用严密苫盖,运输和卸运时防止遗洒飞扬,以减少扬尘.散水泥和其他易飞扬的细颗粒。

25、车辆禁止放行.4施工现场内未进行硬化处理的裸露地面及堆土,应进行绿化或用防尘网覆盖处理,并每天洒水湿润.5项目部安排保洁员 3 名,每天早起对施工道路生活区办公区进行清扫, 并洒水湿润, 施工道路清扫以道路表面无浮土为标准,不分次数进行跟踪。

26、的职责及标准,必须是进出车辆有登记记入,进出外来人员有询问记录特出情况应该联系业主确认方可进入,装修材料物品应该有物品放行单的签字确认方可放行.2根据现在的实际情况保安是白班是长白班夜班是长夜班,其最大的弊端是工作量的不均衡,也可能导致夜班。

27、预计人左右.内天完工.二开荒实施方案:二开荒实施方案:1清洁的顺序:由上至下,由内至外的顺序进行清洁;2擦拭顶板灯具风口;3擦拭墙面玻璃清洁铝合金窗框窗台壁柜电器开关地板地面等;4卫生间:清洁顶棚灯具墙面开关盒洗手盆镜子坐便器地面和门等;5。

28、预计人左右.内天完工.二开荒实施方案:二开荒实施方案:1清洁的顺序:由上至下,由内至外的顺序进行清洁;2擦拭顶板灯具风口;3擦拭墙面玻璃清洁铝合金窗框窗台壁柜电器开关地板地面等;4卫生间:清洁顶棚灯具墙面开关盒洗手盆镜子坐便器地面和门等;5。

29、预计人左右.内天完工.二开荒实施方案:二开荒实施方案:1清洁的顺序:由上至下,由内至外的顺序进行清洁;2擦拭顶板灯具风口;3擦拭墙面玻璃清洁铝合金窗框窗台壁柜电器开关地板地面等;4卫生间:清洁顶棚灯具墙面开关盒洗手盆镜子坐便器地面和门等;5。

30、管理机构.明确岗位职责和任务权限,做到责任到人,奖罚分明,贯彻本公司质量管理体系,具体实施于项目当中.2施工组织管理任命王朋为该项目的施工总负责人, 负责人员的安排调整和技术及安全保障工作.3职能分工及职责1项目负责人负责全面工作A.管理人。

31、0017:00五竞赛评判小组成员裁判长:裁判:六评比内容1楼道保洁业务综合评比详见附件一2保洁技能大比拼考评标准参照附件一七奖项设定楼道保洁业务综合评比设立保洁标兵 一名,奖励先进工作者奖状一张,现金奖励50元.楼层保洁技能大比拼设立以等奖。

32、期实施.土壤绿化性状要求l 保持绿地土壤疏松无积水,合理有效施肥,增强土壤肥力,改善土壤理化性状.景观要求l 根据管理区域绿地植物分布状况及生长的各个阶段,对植物群落合理养护,保持植物季相分明色彩丰富群落完整层次得当生长茂盛,营造管理区域优。

33、目录1.清洁人员架构及人员编制说明 31.1架构编制说明 31.2部门工作概况 32.清洁绿化工作范围及目标 3 2.1目标 32.2工作范围 33.岗位职责 43.1物业清洁绿化领班岗位职责 4 3.2外包保洁公司驻场经理岗位职责 4 3。

34、岗岗位位职职责责1保保洁洁组组织织架架构构.42保保洁洁部部经经理理岗岗位位职职责责.43保保洁洁部部班班长长岗岗位位职职责责.64保保洁洁员员岗岗位位职职责责.10第第二二章章保保洁洁部部管管理理制制度度1 保保洁洁员员突突发发事事件件管。

35、岗岗位位职职责责1保保洁洁组组织织架架构构.42保保洁洁部部经经理理岗岗位位职职责责.43保保洁洁部部班班长长岗岗位位职职责责.64保保洁洁员员岗岗位位职职责责.10第第二二章章保保洁洁部部管管理理制制度度1 保保洁洁员员突突发发事事件件管。

36、方案:1清洁的顺序:由上至下,由内至外的顺序进行清洁;2擦拭顶板灯具风口;3擦拭墙面玻璃清洁铝合金窗框窗台壁柜电器开关地板地面等;4卫生间:清洁顶棚灯具墙面开关盒洗手盆镜子坐便器地面和门等;5擦拭门门框及拉手;6步行梯不锈钢护栏地面踢脚线清。

37、根据该项目实际,结合我公司实际能力,每天预计 人左右. 内天完工.二开荒实施方案:1清洁的顺序:由上至下,由内至外的顺序进行清洁;2擦拭顶板灯具风口;3擦拭墙面玻璃清洁铝合金窗框窗台壁柜电器开关地板地面等;4卫生间:清洁顶棚灯具墙面开关盒。

38、9页四风雨季施工安全文明施工及进度安排2页一 项目概况研究院位于北京市,主要清洗对象是玻璃幕墙,面积约300 m2.二 施工部署1为实现本项目目标,我们北京保洁服务有限公司建立了项目组织管理机构.明确岗位职责和任务权限,做到责任到人,奖罚分。

39、经理副总经理应急小分队项目主管品质保障部班 长垃圾清运员果壳箱野广告清理员道路保洁员绿化带保洁员二各部门职能公司总部: 负责公司发展战略制度安排资本运作投资分析品牌策划组织流程再造管理机构与体系策划,负责公司决策管理经济等方面;负责公司总体。

40、憨室朱酋悼虱遂国蓄穴铝好饲梅悦翰告紊洋畸淌奖杭禄孪吾预傍鸭言悸族餐扎彪调膨浚拽磁沾先蓉喊惋怯卞闪伦搓拘罐撅单庶砧端目 录一工程概况1二编制依据1三主要通行路线2四保障体系2五机械及人员配备情况4六 保洁人员岗前培训计划4七道路清扫保洁作业服。

41、3统一协调:与甲方工作人员协调到位,保洁工作有问题及时改正补救.各保洁员协调一致,既独立作业,又相互协作. 4安全到位:爱护财物,防止消防隐患,遵守法律法规.5文明节约:节约成本,节约资源,省心服务. 开荒保洁工作流程 一现场查看分工 1现。

42、城市绿地养护管理三级养护标准.项目养 护 细 则 及 要求乔木类1修剪1根据树木生长习性,及时修剪定形,截口平整,不拉伤树皮.2枝条分布均匀,无枯枝危膀,生长季节无异长黄叶.3根据树种确定剥芽次数及剥芽部位,剥芽需及时,芽长不超过10cm。

43、到城市绿地养护管理三级养护标准.项目养 护 细 则 及 要求.乔木类1修剪1根据树木生长习性,及时修剪定形,截口平整,不拉伤树皮.2枝条分布均匀,无枯枝危膀,生长季节无异长黄叶.3根据树种确定剥芽次数及剥芽部位,剥芽需及时,芽长不超过10c。

44、内天完工.二开荒实施方案: 1清洁的顺序:由上至下,由内至外的顺序进行清洁; 2擦拭顶板灯具风口; 3擦拭墙面玻璃清洁铝合金窗框窗台壁柜电器开关地板地面等; 4卫生间:清洁顶棚灯具墙面开关盒洗手盆镜子坐便器地面和门等; 5擦拭门门框及拉手。

45、内天完工.二开荒实施方案: 1清洁的顺序:由上至下,由内至外的顺序进行清洁; 2擦拭顶板灯具风口; 3擦拭墙面玻璃清洁铝合金窗框窗台壁柜电器开关地板地面等; 4卫生间:清洁顶棚灯具墙面开关盒洗手盆镜子坐便器地面和门等; 5擦拭门门框及拉手。

46、空作业项目2施工所涉及的保洁项目多,局部有一定的难度如屋檐悬空部位等3施工时间较短化学清洗是针对被清洗物体表面的污垢,制定特定的化学药剂于垢体发生化学反应,在不破坏物体表面的情况下,变为易溶性物质,溶解剥离其表面,达到清洁保养的目的.二保洁。

47、行全方位的清洁.1机场航站楼室内外保洁项目均为高空作业项目2施工所涉及的保洁项目多,局部有一定的难度 如屋檐悬空部位等3施工时间较短化学清洗是针对被清洗物体表面的污垢,制定特定的化学药剂于垢体发生化学反应,在不破坏物体表面的情况下,变为易溶。

48、留物一并清运打扫.2污雨水井管道化粪池堵塞,污水外溢1维修工迅速赶到现场,进行疏通,防止污水外溢造成不良影响.2该责任区清洁员将垃圾车扫把等工具拿故障点,协助维修工处理.3将从污雨水井管池中捞起的污垢杂物直接装上垃圾车,避免造成第二次污染。

49、全部道路由人工进行全天保洁,严格保洁质量.我公司要严格垃圾清运时间和清运质量,完成外环路清扫产生的垃圾清运工作,不得将清扫的垃圾堆放道路上.4将古冶区外环道路清扫保洁工程标准及要求作为我们工作中的重点,通过加强技能培训完善管理方法增强考核。

50、扫干净.2工地上要做到无污水,材料堆放整齐.3工地地面砂子石子每日浇水,防止扬尘.4各施工层下班前要做到工完料清,使用的工具集中堆放整齐.5工地大门口每日清扫两遍,做好门前三包工作.6工地上的垃圾要及时清运,做好现场的文明施工.7工地厕所要。