房地产项目开发报建流程 成本控制 管理全套资料下载

1、服务费0总占地面积平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登记费4占地面积85300 平米0.00 元平米0.11 公证费0标的额215000 万元0.0 元平米0.00 二前后期工程费REFREF 201咨询调研费1303.43 。

2、小区 10KV 及以上供配电方案设计指引.4 三 小区采暖方案设计指引.10 四 小区永久用水方案设计指引.12 五 小区室外综合管网方案设计指引.18 六 小区排洪方案设计指引.22 七 地下室平面方案设计指引.27 八 岩土工程勘察技术。

3、方式产生新的价值,如电梯广告; 事是物业及其配套设施设备在流通过程中产生价值,如物业销 售和租赁. 物业是指已经建成幵经竣工验收投入使用的各类房屋建筑及其 附属配套设施与场地. 5X 第一章:社区资源经营的定义及分类 1.2 社区资源经营的。

4、本 内部资料 严禁外传 7 A:工程成本B:营销成本 C:财务成本 D:土地成本E:报建成本F:采购成本 成本控制的特点 全局性 影响面广 影响环节多 内部资料 严禁外传 8 成本控制的特点 系统性 综合性 影响环节多 综合考虑,多方对比 。

5、高,成本控制能力排力,与企业的成本控制的相关性越来越高,成本控制能力排 序末位的企业都将被淘汰出局,成本控制弱势企业将失去市序末位的企业都将被淘汰出局,成本控制弱势企业将失去市 场份额.特别是在工业企业中,目前这种趋势已经慢延到高场份额.特。

6、动完成得更有效的过程.这 里的过程表示管理者发挥的职能,概括地 称为计划组织领导控制计划组织领导控制. 效率效率是管理极其重要的组成部分.管理还 必须使活动的实现预定的目标,即追求活 动的效果效果. 对成本的基本认识对成本的基本认识 集团性。

7、 有力保障,设计必须要与开发形成有效协作,确保快速开发 快速销售快速资金回笼目的实现. 4 原则 从项目要 计划 明晰设计 出图流程 给设计输 入出图 条 件 1明确设计之间穿插配合的条件. 2打破惯性思维,一切为项目实施找办法. 总的原则。

8、题解答 单击此处编辑母版标题样式一成本核算基础工作 资料名资料名对应部门对应部门作用作用注意要点注意要点 拿 地 阶 段 拿 地 阶 段 可行性分析报 告 投资管理部了解项目调研情况 成交确认书投资管理部了解土地情况摘牌面积土地款等 土地合。

9、净高提高质量助 力营销. 5 在砼浇筑阶段,根据楼面面积大小配备3人收面师傅 进行收面,同时配23个专业实测人员,与收面工人进行 配合,过程中不断实测纠偏,直至楼面平整度水平度 误差值分别控制在3mm和5mm以内,最终达到房间可 直接铺贴木。

10、用.在浪费的这些费用中,仅有大约十分之一 有可能在施工过程中加以避免,而另外的90发生在设计环节, 再优秀的施工队伍也无力挽回. 成本控制八讲 一总图规划中的成本控制 二选择优秀设计团体,深入理解行业法规 三产品类型战略化,开发领域专业化 。

11、织直线职能式项目管理组织straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。

12、得土地 直接与土地方或 合作方签订协议 结束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 审核 规划技术部 成本估算 技术可行 市场调研 成本估算 工期。

13、对象确定原则和方法 2 第四章 成本费用项目及核算范围 4 第五章 成本费用归集和分配 10 第六章 开发成本的预估和调整 11 第七章 会计科目设置 12 第八章 附则 14 第一章 总则第一条 为了加强成本管理,规范厦门大唐房地产集团有。

14、4 二工程管理部副主管职务说明书 .5 三工程管理部物业助理职务说明书 .6 四工程管理部文员职务说明书 .7 第三节第三节 操作规程操作规程 .9 9 一楼宇验收规程 .9 二空置物业检护规程 .10 三日常维修工程管理规程 .10 四。

15、t 4Part 4:标准化建设:标准化建设 Part 5Part 5:产品创新研究:产品创新研究 Part 6Part 6:研发设计团队管理及组织体系建设:研发设计团队管理及组织体系建设 1.1 1.1 什么是设计管理流程什么是设计管理流程。

16、4 二工程管理部副主管职务说明书 .5 三工程管理部物业助理职务说明书 .6 四工程管理部文员职务说明书 .7 第三节第三节 操作规程操作规程 .9 9 一楼宇验收规程 .9 二空置物业检护规程 .10 三日常维修工程管理规程 .10 四。

17、说明书.20 第三节操作规程第三节操作规程. 22 二车场.25 三卡钟.26 四区外巴士.26 五巡逻岗位. .28 大门岗执勤.30 七家访临时. .31 八物业管理部经理操作规程. .31 九物业管理部主管操作规程. .33 十物业管。

18、划许建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复规划要点批复,是进行 房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问.有 经验的同志,一看这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后 的故事.这三样东西涉及到国土部门和规。

19、成本 行政事业性收费 与前期工程费用 主体建筑安装工 程费 景观环境工程 社区管网工程 公共配套设施 工程建设其他费 用 开发间接费 财务费 一房地产项目成本构成 1土地出让金 拆迁补偿费 及其他 契税 2 3 1 行政事业性 收费 前期工。

20、 见金色家园实例见金色家园实例 二建设项目成本的构成二建设项目成本的构成 及控制要点及控制要点 一项目成本概念一项目成本概念 指建设项目按照建设内容指建设项目按照建设内容规模规模标准标准 工期全部建成工期全部建成,并验收合格交付使用所需并验。

21、 见金色家园实例见金色家园实例 二建设项目成本的构成二建设项目成本的构成 及控制要点及控制要点 一项目成本概念一项目成本概念 指建设项目按照建设内容指建设项目按照建设内容规模规模标准标准 工期全部建成工期全部建成,并验收合格交付使用所需并验。

22、管理层的职责划分目标成本管理层的职责划分 1 13 3 2 2 目标成本的形成步骤目标成本的形成步骤 1 15 5 3 3 目标成本确定及审批目标成本确定及审批 1 18 8 4 4 目标成本的执行目标成本的执行 2121 5 5 目标成本。

23、前提. 2目前公司大力拓展三四线城市劳斯莱斯项目,这些土地中有一 尚不具备开发条件,有一些还是农村集体土地. 按照我国法律规定,获取这些土地通常要经过如下的过程: 引言: : 1土地物权 土地法规纷繁复杂,但对于我们购买土地来说,最重要的是。

24、心 集团十三大职能中心之一 集团副总裁 王少军 评 审 部 发 展 研 究 部 财 税 部 风 险 控 制 部 直 属 拓 展 部 中心总经理 何剑标 中心副总经理 李莎 投 资 策 划 部 一投资系统架构 统筹指导目标管理技术支持政策研究。

25、 一房地产项目成本构成 开发成本 销管费 税费 房地产总成本 土地成本 行政事业性收费 与前期工程费用 主体建筑安装工 程费 景观环境工程 社区管网工程 公共配套设施 工程建设其他费 用 开发成本扣除土地成本后统称建造成本 Tips 开发间。

26、册以设计总图审查到竣工备案的流程为主线,介绍了流程中的办文程序所 需申报资料等内容,目的在于引导和帮助惠州公司员工熟悉报建与验收工作.希望通 过本手册,能提高惠州公司工程报建与验收业务水平,加快惠州项目的建设进程,同 时,也为总公司领导的决。

27、产则是第三产业中的重点行业. 以美国为例, 它在世界经济总量中的所占的比重最大, 其强大的经济实力和国民消费购买力为美国零售业发展提供了肥沃的土壤,零售业解决了 大量人口就业问题,零售业成为了美国的战略产业. 图11美国第五大道百货 美国零。

28、开发阶段 . 10 第四步 立项和可行性研究的法律程序 . 10 第四项 立项和可行性研究阶段的相关税费 . 11 第五步 规划设计和市政配套法律程序 . 11 第五项 规划设计和市政配套的相关税费 . 12 第五章 项目建设阶段 . 12。

29、包 转冷的秋天:观望资金断链拐点双限房经适房廉租房 严冬的到来:降价流标还会降吗崩盘利润下降 2保利地产面临的最大困难是什么 投入增加了收入降低了利润压缩了 利润收入成本 结论: 项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难项目利润率下降和无。

30、下机械停车库,所有临时建筑构筑 物拆除完毕. 主体工程完工后 90 天内,须达到上述工程竣工标准.否则,每 超一天,扣罚工程部经理 100 元开发部经理 100 元.综合计划部考 核. 2豪装竣工标准: 在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部。

31、设用地规划许可证 13 三建设项目规划设计方案修规报批 15 四办理建设用地规划批准书 15 五建筑设计方案报批 16 六办理建筑工程规划许可证 16 七办理临时建筑许可证政府机构或企业申报 17 八办理临时建筑许可证私人申报 18 九建筑。

32、研 . 7 5 竞争对手情况调研 . 8 6 城市政策法律环境调研 . 8 7 调研的初步结论 . 8 8 各城市之间数据对比分析 . 8 第二部分选址第二部分选址 . 9 9 一选址的意义: 9 二商业地产选址的标准: . 9 第三部分项。

33、地规划许可证 13 三建设项目规划设计方案修规报批 15 四办理建设用地规划批准书 15 五建筑设计方案报批 16 六办理建筑工程规划许可证 16 七办理临时建筑许可证政府机构或企业申报 17 八办理临时建筑许可证私人申报 18 九建筑物室。

34、费来源及辐射力调研 . 7 5 竞争对手情况调研 . 8 6 城市政策法律环境调研 . 8 7 调研的初步结论 . 8 8 各城市之间数据对比分析 . 8 第二部分选址第二部分选址 . 9 9 一选址的意义: 9 二集团选址的标准: . 9。

35、南. 第三:由于相应的规范仍在编制中,本指南的内容将在实践中不断完善. 希望它能在工作中为大家带来便利. 总部人事部培训基地总部人事部培训基地20006 目目 录录 第一项 . 立项成本控制要点应用指南 第二项 . 规划环节成本控制要点应用。

36、在成本控制管 理和合同招投标管理方面有比较深刻的体会.理和合同招投标管理方面有比较深刻的体会. 内容内容 龙湖的项目成本管理龙湖的项目成本管理 龙湖招标投标管理龙湖招标投标管理 龙湖的合同管理龙湖的合同管理 龙湖的项目成本控制龙湖的项目成本。

37、体的技术资料及经济指标 2当期材料价格,其中:钢材4200元t;水泥420元t; 商品砼320元m3 3建安单方参照水晶郦城西城天街郦江moco蓝湖 郡高层项目相类似业态成本并进行了修正的数据,参照项 目及修正数据如下 一项目投资目标成本 。

38、大批顾客在闲暇时候来此做短时间的访 问. 英国旅游局则定义景区必须是永久性的游览目的地, 它最初修建的目的是使大众获得娱乐兴趣和教育,而 不是作为零售的地点或体育运动影视观赏戏剧表演 的聚集地.它必须向公众开放,而且无须提前进行预订. 旅游。

39、指土地所有者在法律觃定的范围内,对其拥有的土地享有占有 使用收益和处分的权利; 土地所有权可分为:国有土地和集体土地; 土地使用者 国 家 土地使用权一定年限 土地使用权出让釐提前支付 土地使用权出让由 国家垄断. 只拥有土地使用权, 没。

40、发 在依法取得国有土地使用权的土地上 进行基础设施房屋建设的行为.实 际上为土地开发与房屋开发. 什么是土地开发 三通一平,七通一平 什么是国土证 全称是国有土地使用权证,由国家行 政主管部门进行权属登记,市县人民 政府发证,载明使用期限用。

41、置阶段的相关税费 . 10 第四章 房地产开发阶段 . 10 第四步 立项和可行性研究的法律程序 . 10 第四项 立项和可行性研究阶段的相关税费 . 11 第五步 规划设计和市政配套法律程序 . 11 第五项 规划设计和市政配套的相关税费。

42、统绩效考核系统 第第六六部份部份 房地产房地产激励系统激励系统 第第七七部份部份 房地产房地产工资福利待遇系统工资福利待遇系统 第第八八部份部份 房地产房地产档案管理系统档案管理系统 第第九九部分部分 房地产公司保密工作管理制度房地产公司保。

43、址意见书 13 二办理建设用地规划许可证 13 三建设项目规划设计方案修规报批 15 四办理建设用地规划批准书 15 五建筑设计方案报批 16 六办理建筑工程规划许可证 16 七办理临时建筑许可证政府机构或企业申报 17 八办理临时建筑许可。

44、13 三建设项目规划设计方案修规报批 15 四办理建设用地规划批准书 15 五建筑设计方案报批 16 六办理建筑工程规划许可证 16 七办理临时建筑许可证政府机构或企业申报 17 八办理临时建筑许可证私人申报 18 九建筑物室外装饰工程设计。

45、用钢量仅为30公斤平方米 . 鸟巢的初始 方案将直接造成造价高施工难度大等不良后果.因此, 降低鸟巢的结构自重势在必行. 鸟巢经过相关 论证及结构优化调整,用钢量从约 5万吨降到约3.5万吨, 总投资预算从最初设计阶段的38亿元减少到31。

46、建筑估算师学会专业估算师专业估算师 加拿大安大略省建筑估算师学会专业估算师加拿大安大略省建筑估算师学会专业估算师 美国成本估值工程师美国成本估值工程师 一一 威宁谢简介威宁谢简介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳。

47、理施工图设计文件审查.4 2.2.5 办理管线工程规划许可证.4 2.2.6 办理建设工程规划许可证.5 2.2.7 工程质量监督.5 2.2.8 工程施工安全监督.6 2.2.9 办理施工许可证手续.8 2.2.10 桩检登记程序.9 2。

48、战略投资类战略投资类 UDZT0301.02009 战略规划制定流程战略规划制定流程 .23 UDZT0302.02009 项目拓展管理流程项目拓展管理流程 .26 UDZT0303.02009 运营管理制度运营管理制度 .34 UDZT0。

49、ow Carbon Development 第八届绿建大会The 8thIGEBC 绿色低碳万达社会责任癿重要体现 Green, Low Carbon: The Indication of Wanda Groups Social Respo。

50、93 第一节 阶段性程序简述.93 第二节 工作重点事项.95 第三节 相关业务办理程序.98 第一第一章章 开发中心开发中心职能职能概述概述 一 开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市区规 划局市建委区建设局 。

51、开盘时有好的成交量 1 1 公开发售前策划的目的公开发售前策划的目的 确定楼盘 推广名 确定项目推 广整体风格 确定各阶段 推广主题 制定 销售计划 举行阶段性 公关活动 投放阶段性 广告 确定 销售策略 销售团队 项目培训 包装地盘 收集。

52、得土地 直接与土地方或 合作方签订协议 结束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 审核 规划技术部 成本估算 技术可行 市场调研 成本估算 工期。

53、本管理 房地产开发的成本控制房地产开发的成本控制 内容内容 龙湖的成本管理龙湖的成本管理 以项目为管理对象 项目的完全直接成本 间接成本分摊 龙湖成本管理的范围龙湖成本管理的范围 龙湖成本责任部门龙湖成本责任部门 房市金碟 龙湖成本管理的职。

54、一常见的几种情况: 1方案施工图,前后端分离 2对标控制,秋后算账 3重结构含钢量,轻综合分析 4只顾成本,丌顾其他 二我们的观点和方法: 1成本控制要 贯穿设计全程 2成本控制要 前置 3成本控制要 综合分析 4成本控制要 兼顾合理 案 。

55、品零售行业及服务业所使用的地产. 2为地产商自己持有并以租赁方式获取回报的地产,而为地产商自己持有并以租赁方式获取回报的地产,而 不只是单纯的销售.不只是单纯的销售. 为什么要做商业地产为什么要做商业地产 1扩大生产规模,给地产商带来稳定现。

56、景观设计流 程总体介绍 2阶段一: 方案设计 3阶段二: 初步设计 4阶段三: 施工图 5成本控制 Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 项目设计指导书 景观设计。

57、 12000210004000800025305000 重要公共绿地m2住宅绿地m2屋顶绿化m2重要公共湖景m2水景面积m2首层私家花园m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。

58、潜在问题作出警示,避免在今后发生. 本文分五个阶段进行介绍:方案初设施工图施工过程检 查工程验收. 3 一方案阶段一方案阶段 1.1 规划规划 1.1.1 项目名称的确定 项目名称应与公司规定的统一名称吻合.销售的项目名称在报建完成后,由销。

59、 4 1.2 房地产开发项目报建流程图房地产开发项目报建流程图 4 2.1 市权限内基建项目房地产项目的项目建议书市权限内基建项目房地产项目的项目建议书 5 2.2 市权限内基建项目房地产项目的可行性研究报告或计划任务书市权限内基建项目房地。

60、200个项目,28个大型分公司 城 市3个直辖市24个省会城市75个地级市 规 模销售面积最多在建工程量最大进入省会城市最多 城市 布局最广土地储备最多. 2011年上半年,恒大总资产达1500多亿元; 2011年全年,恒大实现销售面积12。

61、类.93 第一节 阶段性程序简述.93 第二节 工作重点事项.95 第三节 相关业务办理程序.98 2 第一章第一章开发中心职能概述开发中心职能概述 一开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市区规 划局市建委区建设局。

62、责. 4 成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量价的计算思路.新项目或 项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写总价 和单价,但应注明参考项目的成本情况. 5 成本汇总表的总价从各表自动取数,并根据项目。

63、其中的内容,共同进步与提高 此致 敬礼 营销策划营销策划部部 敬上敬上 2003 年年 12 月月 29 日日 项目开发流程项目开发流程 一一 土地使用权的取得土地使用权的取得 1. 取得方式 1 行政划拨 2 协议出让 3 招标拍卖挂牌投。

64、 项项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项项 项 项 项 。

65、于 无锡主城与惠山新城交界处,是北 惠山新城核心区 本案 部进入中心城的主要交通节点,绝 对的无锡主城的北部门户区,具有 城市对外形象展示的重要性 西漳片区 地铁1号线城市对外形象展示的重要性.地铁1号线 中心城核心区 3 北部门户区的特定。

66、手续的办理 维护公司于政府部门之间的关系 负责准备各项手续所需文件及归档 贯彻项目始末 保障规范开发 200个日工作 目 录目 录 土地权证阶段 项目立项阶段 规划设计阶段 建筑设计阶段 施工准备阶段 房屋预售阶段 竣工验收阶段 开发报建流。

67、发系统员工守则七开发系统员工守则 一开发工作的简要定义一开发工作的简要定义 开发工作是房地产业务系统中一个重要环节开发工作是房地产业务系统中一个重要环节,她是她是 项目投资建设的先锋和保障,开发工作贯通于项项目投资建设的先锋和保障,开发工作。

68、容 龙湖的成本管理龙湖的成本管理 房地产开发的成本控制房地产开发的成本控制 内容内容 龙湖的成本管理龙湖的成本管理 以项目为管理对象 项目的完全直接成本 间接成本分摊 龙湖成本管理的范围龙湖成本管理的范围 龙湖成本责任部门龙湖成本责任部门 。